Po drugi strani je metoda kritične poti ali CPM primerna za projekte, ki se ponavljajo v naravi.
Obe metodi razporejanja uporabljata skupen pristop za načrtovanje omrežja in ugotavljanje njegove kritične poti. Uporabljajo se pri uspešnem zaključku projekta in se zato uporabljajo v medsebojni povezavi. Kljub temu je resnica, da se CPM razlikuje od PERT-a na način, da se slednji osredotoča na čas, medtem ko prvi izpostavlja časovno omejeno kompromis. Na enak način je med PERT in CPM veliko razlik, o katerih bomo razpravljali v tem članku.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | PERT | CNT |
|---|---|---|
| Pomen | PERT je tehnika projektnega vodenja, ki se uporablja za upravljanje negotovih aktivnosti projekta. | CPM je statistična tehnika projektnega vodenja, ki upravlja dobro opredeljene aktivnosti projekta. |
| Kaj je to? | Tehnika načrtovanja in nadzora časa. | Metoda za nadzor stroškov in časa. |
| Usmerjenost | Dogodek usmerjen | Usmerjeno na dejavnosti |
| Evolucija | Razvila se je kot projekt za raziskave in razvoj | Evolved as Construction project |
| Model | Verjetnostni model | Deterministični model |
| Osredotočen na | Čas | Kompromis med časovnimi stroški |
| Ocene | Tri časovne ocene | Enkratna ocena |
| Primerno za | Visoka natančnost časovne ocene | Razumna časovna ocena |
| Upravljanje. \ T | Nepredvidljive dejavnosti | Predvidljive dejavnosti |
| Narava delovnih mest | Neponovljiva narava | Ponavljajoča se narava |
| Kritične in nekritične dejavnosti | Brez razlikovanja | Diferencirano |
| Primerno za | Projekt za raziskave in razvoj | Neiziskovalni projekti, kot so gradbeništvo, gradnja ladij itd. |
| Koncept razbijanja | Se ne uporablja | Primerno |
Opredelitev PERT
PERT je kratica za programsko (projektno) evalvacijsko in pregledno tehniko, v kateri potekajo načrtovanje, razporejanje, organiziranje, usklajevanje in nadzor negotovosti. Tehnika preučuje in predstavlja naloge, ki se izvajajo za dokončanje projekta, določitev najkrajšega časa za dokončanje naloge in minimalni čas, potreben za dokončanje celotnega projekta. Razvita je bila v poznih petdesetih letih. Namenjen je zmanjšanju časa in stroškov projekta.
PERT uporablja čas kot spremenljivko, ki predstavlja načrtovano aplikacijo virov skupaj s specifikacijo zmogljivosti. V tej tehniki je projekt najprej razdeljen na dejavnosti in dogodke. Po tem ugotovimo pravilno zaporedje in zgradimo omrežje. Po tem času se izračuna čas, ki je potreben za vsako aktivnost, in določi kritična pot (najdaljša pot, ki povezuje vse dogodke).
Opredelitev CPM
Metoda Critical Path ali CPM je razvita v poznih petdesetih letih prejšnjega stoletja in je algoritem, ki se uporablja za načrtovanje, razporejanje, usklajevanje in nadzor aktivnosti v projektu. Tu se predpostavlja, da je trajanje aktivnosti fiksno in gotovo. CPM se uporablja za izračun najzgodnejšega in najnovejšega možnega začetnega časa za vsako dejavnost.
Postopek razlikuje kritične in nekritične dejavnosti, da se skrajša čas in prepreči generiranje čakalne vrste v procesu. Razlog za opredelitev kritičnih dejavnosti je v tem, da bo, če se katera koli dejavnost odloži, to povzročilo trpljenje celotnega procesa. Zato je imenovan kot metoda kritične poti.
Pri tej metodi se najprej pripravi seznam, sestavljen iz vseh dejavnosti, potrebnih za dokončanje projekta, ki mu sledi izračun časa, potrebnega za dokončanje vsake dejavnosti. Nato se določi odvisnost med dejavnostmi. Tu je 'pot' definirana kot zaporedje dejavnosti v omrežju. Kritična pot je pot z največjo dolžino.
Ključne razlike med PERT in CPM
Najpomembnejše razlike med PERT in CPM so navedene spodaj:
- PERT je tehnika projektnega vodenja, pri čemer se načrtuje, načrtuje, organizira, usklajuje in nadzoruje negotove dejavnosti. CPM je statistična tehnika projektnega vodenja, v kateri potekajo načrtovanje, razporejanje, organiziranje, usklajevanje in nadzor dobro opredeljenih dejavnosti.
- PERT je tehnika načrtovanja in nadzora časa. Za razliko od CPM, ki je metoda za nadzor stroškov in časa.
- Medtem ko se je PERT razvil kot raziskovalni in razvojni projekt, se je CPM razvil kot gradbeni projekt.
- PERT je nastavljen glede na dogodke, medtem ko je CPM usklajen z dejavnostmi.
- V CPM se uporablja deterministični model. Nasprotno pa PERT uporablja verjetnostni model.
- V PERT so trikratne ocene, tj. Optimistični čas (do), najverjetneje čas ™, pesimistični čas (tp). Po drugi strani pa obstaja samo ena ocena v CPM.
- Tehnika PERT je najbolj primerna za visoko natančno oceno časa, medtem ko je CPM primerna za razumno oceno časa.
- PERT se ukvarja z nepredvidljivimi dejavnostmi, vendar se CPM ukvarja z predvidljivimi dejavnostmi.
- PERT se uporablja, kadar se narava posla ne ponavlja. V nasprotju s CPM vključuje delo ponavljajoče se narave.
- Obstaja razmejitev med kritičnimi in nekritičnimi dejavnostmi v CPM, kar pa ne velja za PERT.
- PERT je najboljši za raziskovalne in razvojne projekte, toda CPM je za ne-raziskovalne projekte, kot so gradbeni projekti.
- Padanje je tehnika stiskanja, ki se uporablja za CPM, za skrajšanje trajanja projekta, skupaj z najmanj dodatnimi stroški. Koncept trka se ne uporablja za PERT.
Video: PERT vs CPM
Zaključek
Razlika med tema dvema orodjema za vodenje projektov je zamegljena, saj se tehnike združujejo s časom. Zato se v večini projektov uporabljajo kot en sam projekt. Primarna točka, ki razlikuje PERT od CPM, je ta, da prva daje izjemno pomembnost časa, tj. Če je čas čim krajši, se bo posledično zmanjšal tudi strošek. Toda optimizacija stroškov je osnovni element v slednjem.
