Na drugi strani pa je razvoj človeških virov krilo HRM, ki se še naprej osredotoča na rast in razvoj delovne sile organizacije. Obstaja veliko ljudi, ki jim HRM in HRD posredujejo isti pomen, vendar to ni res. Tukaj smo pripravili članek, da boste razumeli razlike med HRM in HRD. Poglej.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Pomen | Upravljanje človeških virov se nanaša na uporabo načel upravljanja za upravljanje ljudi, ki delajo v organizaciji. | Razvoj človeških virov pomeni stalno razvojno funkcijo, ki namerava izboljšati uspešnost ljudi, ki delajo v organizaciji. |
| Kaj je to? | Funkcija upravljanja. | Podset upravljanja človeških virov. |
| Funkcija | Reaktivno | Proaktivno |
| Cilj | Izboljšati uspešnost zaposlenih. | Razviti veščine, znanje in kompetence zaposlenih. |
| Proces | Rutinsko | V teku |
| Odvisnost | Neodvisno | To je podsistem. |
| Zaskrbljen z | Samo ljudje | Razvoj celotne organizacije. |
Opredelitev HRM
Upravljanje s človeškimi viri, ki je kmalu znano kot HRM, se nanaša na sistematično vejo upravljanja, ki se ukvarja z upravljanjem ljudi na delovnem mestu, tako da lahko dajejo organizacije najboljše rezultate. Gre za uporabo načel upravljanja za ljudi, ki delajo v organizaciji. Njen cilj je izboljšanje uspešnosti in produktivnosti organizacije z ugotavljanjem učinkovitosti njenega človeškega kapitala. Zato je upravljanje človeških virov umetnost postavljanja prave osebe na pravo mesto, da se zagotovi najboljša možna uporaba delovne sile organizacije.
Proces vključuje vrsto dejavnosti, ki se začnejo z zaposlovanjem, izbiro, orientacijo in indukcijo, usposabljanjem in razvojem, ocenjevanjem uspešnosti, spodbudami in kompenzacijami, motivacijo, ohranjanjem varnosti na delovnem mestu, politikami za zdravje in dobro počutje, upravljanjem odnosov z organizacijo, upravljanjem sprememb. .
Opredelitev HRD
Izraz Razvoj človeških virov ali HRD se nanaša na razvoj ljudi, ki delajo v organizaciji. Je del HRM; ki si prizadeva izboljšati spretnosti, znanje, kompetence, odnos in vedenje zaposlenih v organizaciji. Namen HRD je okrepiti in okrepiti sposobnosti zaposlenih, tako da bo njihova uspešnost boljša kot prej.
Razvoj človeških virov vključuje zagotavljanje takšnih priložnosti zaposlenim, ki se bodo izkazali za koristne pri njihovem razvoju. Takšne priložnosti vključujejo usposabljanje in razvoj, razvoj kariere, upravljanje uspešnosti, upravljanje talentov, coaching in mentorstvo, ključno identifikacijo zaposlenih, načrtovanje nasledstva itd. Danes obstaja veliko organizacij, ki delajo za razvoj človeških virov zaposlenih od dneva, ko se pridružijo podjetju, in proces se nadaljuje do konca njihove zaposlitvene dobe.
Ključne razlike med HRM in HRD
Pomembne razlike med HRM in HRD so obravnavane v naslednjih točkah:
- Upravljanje človeških virov se nanaša na uporabo načel upravljanja za upravljanje ljudi, ki delajo v organizaciji. Razvoj človeških virov pomeni stalno razvojno funkcijo, ki namerava izboljšati uspešnost ljudi, ki delajo v organizaciji.
- HRM je funkcija upravljanja. Nasprotno pa HRD spada v okvir upravljanja človeških virov.
- HRM je reaktivna funkcija, saj poskuša izpolniti zahteve, ki se pojavljajo, medtem ko je HRD proaktivna funkcija, ki izpolnjuje spreminjajoče se zahteve človeških virov v organizaciji in jo predvideva.
- HRM je rutinski proces in funkcija uprave. Po drugi strani pa je razvoj človeških virov stalen proces.
- Osnovni cilj HRM je izboljšati učinkovitost zaposlenih. V nasprotju s HRD, ki je namenjena razvijanju spretnosti, znanja in kompetenc delavcev in celotne organizacije.
- Razvoj človeških virov je organizacijsko usmerjen proces; to je podsistem velikega sistema. V nasprotju z upravljanjem človeških virov, kjer imajo ločene vloge, je to neodvisna funkcija.
- Upravljanje s človeškimi viri zadeva samo ljudi. Za razliko od razvoja človeških virov, ki se osredotočajo na razvoj celotne organizacije.
Zaključek
HRM se razlikuje od HRD v smislu, da je upravljanje človeških virov povezano z upravljanjem človeških virov, medtem ko je razvoj človeških virov povezan z razvojem zaposlenih. Upravljanje s človeškimi viri je večji koncept kot razvoj človeških virov. Prva obsega vrsto organizacijskih dejavnosti, kot so načrtovanje, kadrovanje, razvoj, spremljanje, vzdrževanje, upravljanje odnosov in vrednotenje, medtem ko slednje zajema razvojni del, tj. Usposabljanje, učenje, razvoj kariere, upravljanje talentov, ocenjevanje uspešnosti, vključenost zaposlenih in krepitev vloge zaposlenih. .
