Napoved je mogoče razumeti kot vrednotenje in interpretacijo pogojev, ki se lahko pojavijo v prihodnosti, glede na poslovanje podjetja.
Dva izraza proračun in napoved, se pogosto napačno razumeta. Obstaja pa razlika med proračunom in napovedjo, o kateri smo razpravljali v danem članku.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Proračun | Napoved |
|---|---|---|
| Pomen | Proračun je finančni načrt, izražen v kvantitativnem smislu, ki ga poslovodstvo pripravi vnaprej za prihodnje obdobje. | Napoved pomeni oceno prihodnjih trendov in rezultatov na podlagi preteklih in sedanjih podatkov. |
| Kaj je to? | Je finančni izraz poslovnega načrta ali cilja. | Gre za napoved prihodnjih dogodkov ali trendov v poslovanju na podlagi sedanjih pogojev poslovanja. |
| Cilj | Proračun določa cilj. | Ciljev ni. |
| Posodobitev | Letna osnova | V rednih presledkih |
| Ocene | Kaj želi podjetje doseči | Kaj bo podjetje doseglo |
| Analiza varianc | Da | Ne |
Opredelitev proračuna
Proračun je opredeljen kot podroben finančni načrt za določeno obračunsko leto. Gre za pisni dokument, ki je izražen v denarnem smislu in predstavlja vse gospodarske dejavnosti poslovne organizacije. To je stalen proces, saj ga je treba redno spreminjati, prilagajati, posodabljati in spremljati, ko se spreminjajo prevladujoči pogoji.
Proračuni so pripravljeni za prihodnje obdobje, upoštevajoč različne cilje poslovne organizacije, kot so vizija, poslanstvo, cilji, cilji in strategije. Z drugimi besedami, proračun navaja poslovne načrte, zato je treba načrtovanje opraviti pred pripravo proračunov. Pripravlja ga vodstvo podjetja ob upoštevanju preteklih izkušenj. Po pripravi proračunov se uporabljajo za usmerjanje in usklajevanje poslovnih dejavnosti za doseganje ciljev. Proračun pomaga pri procesu nadzora, tj. Dejanski rezultat se primerja z načrtovanim izidom, če pa pride do odstopanja, se sprejmejo potrebni ukrepi za preprečitev nenačrtovanih izdatkov.
Proračuni se lahko razvrstijo na različni osnovi, tj
- Glavni proračun
- Na podlagi zmogljivosti: fiksni proračun in prilagodljiv proračun.
- Na podlagi funkcije: prodajni proračun, proizvodni proračun, nakupni proračun, gotovinski proračun itd.
- Na podlagi časa: dolgoročni, kratkoročni in tekoči proračun.
Opredelitev napovedi
Projekcija poslovnih aktivnosti za prihodnje obračunsko obdobje na podlagi preteklih podatkov je znana kot napoved. Vodstvo to počne v luči preteklih izkušenj in znanja. Poslovne napovedi napovedujejo prihodnje finančne prilive in njihove vire z vrednotenjem tekočih in predhodnih podatkov in analiz trendov.
Napovedovanje pomaga podjetju pri sprejemanju takojšnjih ukrepov s pregledovanjem in analizo predloženih podatkov. Pomaga tudi pri procesu priprave proračuna in načrtovanja. To se lahko stori s sprejetjem kvalitativnih ali kvantitativnih ali kombinacijo obeh metod.
Ključne razlike med proračunom in napovedjo
Pomembne razlike med proračunom in napovedjo so navedene spodaj:
- Finančni načrt, izražen glede denarja, ki ga je poslovodstvo pripravilo vnaprej za prihodnje obdobje, se imenuje proračun. Napoved je ocena prihodnjih poslovnih trendov in rezultatov na podlagi preteklih podatkov.
- Proračun je finančni izraz poslovnega načrta, napoved pa je napoved prihodnjih dogodkov ali trendov v poslovanju na podlagi sedanjih pogojev poslovanja.
- Proračuni se pripravljajo vsako leto za vsako obračunsko obdobje. Po drugi strani je napoved popravljena in pogosto prilagojena, tj. V kratkih časovnih presledkih.
- Pri pripravi proračuna se opravi analiza variance za primerjavo dejanskih rezultatov s pričakovanimi rezultati. Nasprotno pa pri napovedovanju analiza variance ni izvedena.
- Proračuni ocenjujejo, kaj bodo poslovni načrti dosegli. Za razliko od napovedi, ki ocenjuje, kaj bo podjetje doseglo.
- Proračuni običajno določajo cilje za prihodnost. Za razliko od napovedi, ki predstavlja le prihodnje izide, vendar ne določa nobenega cilja.
Zaključek
Proračun je finančni načrt, ki ga podjetje pripravi za svoje prihodnje gospodarske dejavnosti. Po drugi strani je napoved le napoved prihodnjih prilivov in odlivov poslovne organizacije. Oba sta orodja za finančno načrtovanje, ki pomagata višjemu vodstvu organizacije v procesu odločanja.
