Na drugi strani je teorija Y diametralno nasprotna teoriji X, ki kaže sodoben in dinamičen pristop k posameznikom in se opira na predpostavke, ki so praktične narave. V tem članku bomo govorili o glavnih razlikah med teorijo X in teorijo Y.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Teorija X | Teorija Y |
|---|---|---|
| Pomen | Teorija X je motivacijska teorija, ki vključuje visok nadzor in nadzor nad podrejenimi ter večjo stopnjo centralizacije. | Teorija Y je napredna teorija, pri kateri se domneva, da so delavci sami usmerjeni in samo-motivirani, za rast in razvoj ter aktivno sodelujejo pri odločanju. |
| Delo | Ne mara dela | Delo je naravno |
| Ambicija | Malo ali nič ambicije | Zelo ambiciozen |
| Odgovornost | Izogiba se odgovornosti. | Sprejmite in poiščite odgovornost. |
| Slog vodenja | Samostojno | Demokratična |
| Smer | Potrebna je stalna smer. | Potrebna je le malo smeri. |
| Nadzor | Tesno | Prijeten |
| Organ | Centralizirano | Decentralizirano |
| Samo motivacija | Odsoten | Prisotna |
| Osredotočen na | Psihološke potrebe in varnostne potrebe | Socialne potrebe, potrebe po spoštovanju in potrebe po samouresničevanju. |
Definicija teorije X
Teorija X je tradicionalni model motivacije in upravljanja. Upošteva se pesimistično obnašanje povprečnega človeka, ki je manj ambiciozen in samozavestno len. Avtoritarni stil vodenja uporablja uprava, kjer upravljavci skrbno spremljajo in nadzorujejo vsakega zaposlenega.
Spodaj so navedene predpostavke, na katere se opira teorija X:
- Po naravi je posameznik indolenten in se v največji možni meri izogiba delu.
- Povprečen posameznik je neambiciozen, ne mara odgovornosti in raje nadzoruje.
- On / ona je samozadosten in nezainteresiran za organizacijske cilje.
- Zaposleni se upira spremembam in daje največjo prednost varnosti zaposlitve.
- On / ona ni zelo pameten in ga je mogoče zlahka prevarati.
Na podlagi zgornjih predpostavk se sklepa, da je poslovodstvo odgovorno za organizacijo virov za podjetje z namenom gospodarskega dobička. Nato poslovodstvo usmerja prizadevanja zaposlenih in motivira in nadzira njihova dejanja, da bodo delovala v skladu s potrebami organizacije. Nadalje jih je treba spremljati, jih prepričati, nagrajevati in kaznovati, drugače pa bodo ostali mirni.
Opredelitev teorije Y
Teorija Y je sodoben pristop k motivaciji, ki ga je predstavil McGregor. Uporablja participativni slog vodenja in predpostavlja, da je delovna sila sama usmerjena in uživa delo, ki jim je dodeljeno, pri doseganju organizacijskih ciljev. Po teoriji so zaposleni najbolj dragoceno podjetje. Spodaj so navedene glavne predpostavke tega modela:
- Zaposleni ponavadi radi delajo in so naravni kot igra in počitek. Opravljanje dela je diskrecijsko in zagotavlja občutek izpolnitve, če je smiselno.
- On / ona lahko uporabi samokontrolo in samomotivacijo pri uresničevanju organizacijskih ciljev.
- Nagrade v zvezi z dosežkom vodijo k zavezanosti ciljem.
- Povprečen delavec se ne izogiba odgovornosti, temveč ga išče.
- Zmogljivosti in kaliber zaposlenih so premalo izkoriščene in imajo neomejen potencial.
Na podlagi teh predpostavk je mogoče sklepati, da je vodstvo odgovorno za ureditev virov z namenom doseganja gospodarskih in socialnih ciljev. Poleg tega zaposleni niso naravni, vendar se zaradi izkušenj obnašajo tako. Poleg tega je dolžnost poslovodstva, da ustvari takšno okolje za zaposlene, ki jim pomaga doseči svoje cilje.
Ključne razlike med teorijo X in teorijo Y
Spodaj navedene točke so bistvene, kar zadeva razliko med teorijo X in teorijo Y:
- Teorija X je predlagal McGregor, ki kaže na niz predpostavk, da je povprečni delavec motiviran, da zadovolji svoje lastne potrebe in ne prispeva k izpolnjevanju organizacijskih ciljev. Nasprotno pa teorija Y temelji na predpostavki, da je povprečen človek motiviran za rast in razvoj in prispeva k doseganju organizacijskih ciljev.
- Teorija X predpostavlja, da zaposleni ne marajo dela, medtem ko teorija Y predpostavlja, da je delo za zaposlene naravno.
- Teorija X pravi, da so zaposleni neambiciozni, medtem ko so zaposleni zelo ambiciozni.
- Glede na teorijo X je bilo ugotovljeno, da ljudje ne marajo prevzemati odgovornosti in se v čim večji meri izogibajo. Po drugi strani teorija Y potrjuje, da ljudje sprejemajo in iščejo odgovornost.
- Slog vodenja, ki ga je sprejela uprava v primeru teorije X, je avtokratski. V nasprotju s tem pa je demokratični stil vodenja sprejet v primeru teorije Y.
- V teoriji X se predpostavlja, da zaposleni potrebujejo stalen nadzor in usmerjanje. V nasprotju s tem pa je v teoriji Y predpostavka, da zaposleni ne potrebujejo veliko nadzora za dokončanje naloge in tudi pri doseganju organizacijskih ciljev.
- Za teorijo X je značilen tesen zunanji nadzor nad zaposlenimi, medtem ko je v teoriji Y značilno prizanesljivost pri nadzoru.
- Po teoriji X je v organizaciji popolna centralizacija oblasti, tj. Moč je v rokah najvišjih vodstvenih delavcev. Za razliko od tega se v teoriji Y domneva decentralizacija oblasti, ki vključuje udeležbo zaposlenih pri upravljanju in odločanju.
- Element samo-motivacije je odsoten, kot v teoriji X, vendar je prisoten v teoriji Y.
- Na podlagi teorije X zaposleni poudarjajo psihološke potrebe in potrebe po varnosti. Nasprotno, zaposleni se na podlagi teorije Y osredotočajo na družbene potrebe, potrebe po spoštovanju in potrebe po samouresničevanju.
Zaključek
Temeljna razlika med tema dvema je obravnava zaposlenih, kot so otroci, in zdravljenje zaposlenih, kot so odrasli. To sta dva ločena sklopa predpostavk menedžerjev, ki prikazujeta dva modela motivacije delovne sile, ki jih sprejemajo menedžerji.
