Oskrbovalna veriga je medsebojna povezava vseh funkcij, ki se začnejo s proizvodnjo surovin v končni izdelek, in se konča, ko izdelek doseže končnega kupca. Vrednostna veriga pa je niz dejavnosti, ki se osredotočajo na ustvarjanje ali dodajanje vrednosti izdelku.
Ti dve mreži pomagata strankam zagotavljati kakovostne izdelke po razumni ceni. Večino časa je dobavna veriga povezana z vrednostno verigo. V tem članku smo sestavili vse bistvene razlike med dobavno verigo in vrednostno verigo. Poglej.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Oskrbovalna veriga | Veriga vrednosti |
|---|---|---|
| Pomen | Vključitev vseh dejavnosti, ki so vključene v nabavo, pretvorbo in logistiko izdelka, je znana kot dobavna veriga. | Vrednostna veriga je opredeljena kot niz dejavnosti, ki dodajo vrednost izdelku. |
| Izvira iz | Upravljanje operacij | Upravljanje podjetja |
| Koncept | Prevoz | Dodatek vrednosti |
| Zaporedje | Zahteva za izdelek - dobavna veriga - naročnik | Zahteva kupca - Vrednostna veriga - izdelek |
| Cilj | Zadovoljstvo kupcev | Pridobivanje konkurenčne prednosti |
Opredelitev dobavne verige
Supply Chain je povezava vseh strank, virov, podjetij in dejavnosti, ki so vključene v trženje ali distribucijo, prek katere proizvod doseže končnega uporabnika. Ustvarja povezavo med partnerji na kanalu, kot so dobavitelji, proizvajalci, trgovci na debelo, distributerji, trgovci na drobno in kupci. Če poenostavimo, vključuje pretok in skladiščenje surovin; polizdelki in končni izdelki od kraja izvora do njegovega končnega namembnega kraja, tj.
Proces, ki načrtuje in nadzoruje operacije dobavne verige, je znan kot upravljanje dobavne verige. Gre za medfunkcijski sistem, ki upravlja gibanje surovin, znotraj organizacije in gibanje končnih izdelkov iz podjetja skupaj s polnim zadovoljstvom strank. V dobavni verigi so vključene naslednje dejavnosti: \ t
- Integracija
- Skupna raba informacij
- Razvoj izdelka
- Nabava
- Proizvodnja
- Distribucija
- Storitve za stranke
- Analiza uspešnosti
Opredelitev vrednostne verige
Vrednostna veriga se nanaša na obseg dejavnosti, ki dodajajo vrednost vsakemu koraku pri načrtovanju, proizvodnji in dostavi kakovostnega izdelka kupcu. Analiza vrednostne verige se uporablja za vrednotenje dejavnosti znotraj in okoli organizacije ter v zvezi z njeno zmožnostjo zagotavljanja vrednosti za denar, blago in storitve.
Koncept analize vrednosti verige je najprej razvil Michael Porter leta 1985 v svoji priznani knjigi „Konkurenčna prednost“. Po njegovem mnenju sta dva pomembna koraka v analizi vrednostne verige:
- Identifikacija posameznih dejavnosti
- Analiza dodane vrednosti v vsaki dejavnosti in njeno povezovanje s konkurenčno močjo podjetja.
Porter razdeli poslovne dejavnosti na dve glavni kategoriji, za namene analize vrednosti verige:
- Glavne dejavnosti:
- Vhodna logistika : Ukvarja se s sprejemanjem, shranjevanjem in razdeljevanjem vložkov.
- Proizvodne operacije : Pretvorba vložkov v končne izdelke.
- Odhodna logistika : zadeva zbiranje, shranjevanje in distribucijo izdelkov ali storitev za stranke.
- Trženje in prodaja : Vključite dejavnosti, ki ustvarjajo ozaveščenost širše javnosti o izdelku.
- Storitve : Vse tiste dejavnosti, ki povečujejo vrednost izdelkov ali storitev.
- Podporne dejavnosti : Te dejavnosti pomagajo osnovnim dejavnostim in vključujejo javna naročila, tehnološki razvoj, upravljanje človeških virov in infrastrukturo.
Ključne razlike med verigo oskrbe in vrednostno verigo
Glavne razlike med dobavno verigo in vrednostno verigo so naslednje:
- Povezovanje vseh dejavnosti, oseb in podjetij, prek katerih se proizvod prenaša z enega kraja na drugega, je znano kot dobavna veriga. Vrednostna veriga se nanaša na verigo dejavnosti, ki je dodana vrednosti proizvodu v vsakem koraku, dokler ne doseže končnega potrošnika.
- Koncept oskrbovalne verige izhaja iz operativnega upravljanja, vrednostna veriga pa iz poslovnega upravljanja.
- Dejavnosti dobavne verige vključujejo prenos materiala z enega kraja na drugega. Po drugi strani se vrednostna veriga ukvarja predvsem z zagotavljanjem vrednosti za ceno izdelka ali storitve.
- Vrstni red dobavne verige se začne z zahtevo za izdelek in se konča, ko pride do stranke. Za razliko od vrednostne verige, ki se začne z zahtevo stranke in konča z izdelkom.
- Glavni cilj dobavne verige je pridobiti popolno zadovoljstvo kupcev, kar ne velja za vrednostno verigo.
Zaključek
Oskrbovalna veriga je opisana kot orodje za poslovno preobrazbo, ki minimizira stroške in maksimira zadovoljstvo strank z zagotavljanjem pravega izdelka ob pravem času na pravem mestu in prave cene. Nasprotno pa je vrednostna veriga način pridobivanja konkurenčne prednosti, s katero lahko podjetje premaga svoje konkurente in izpolni zahteve kupcev.
