Po drugi strani pa se Strategija za izvedbo nanaša na izvajanje izbrane strategije, tj. Pretvarja izbrano strategijo v dejanja, za uresničevanje organizacijskih ciljev in ciljev. Obstaja veliko študentov, ki pogosto vodijo dva primera. Obstaja pa razlika med oblikovanjem strategije in izvajanjem strategije, kar je pojasnjeno v spodnjem članku.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Oblikovanje strategije | Izvajanje strategije |
|---|---|---|
| Pomen | Formulacija strategije se nanaša na pripravo dobro premišljene strategije, ki pomaga pri doseganju organizacijskih ciljev. | Izvajanje strategije pomeni udejanjanje oblikovane strategije. |
| Koncept | Namestitev sil pred ukrepanjem. | Upravljanje sil v času izvajanja strategije. |
| Vrsta procesa | Logično | Operativno |
| Poudarek na | Učinkovitost | Učinkovitost |
| Odgovornost | Najvišje vodstvo | Funkcionalno upravljanje |
| Usmerjenost | Načrtovanje | Izvajanje |
| Vrsta dejavnosti | Podjetniški | Upravna |
| Zahteva po. \ T | Analitične spretnosti | Vodstvene sposobnosti |
Opredelitev strategije
Oblikovanje strategije se ukvarja z oblikovanjem in oblikovanjem strategij ter izbiro najboljše strategije za izvedbo, da bi dosegli želene organizacijske cilje. Gre za drugo fazo procesa strateškega upravljanja. V nadaljevanju so trije glavni vidiki oblikovanja strategije:
- Strategija korporativne ravni
- Poslovna raven ali strategija na ravni konkurence
- Strategija funkcionalne ravni
Oblikovanje strategije vključuje vrednotenje trenutne poslovne strategije in določanje ukrepov za njihovo izboljšanje. Ugotavljanje glavnih področij, kjer podjetja potrebujejo pomoč iz zunanjega poslovnega okolja. V tej fazi se najprej rešijo trenutna vprašanja in problemi organizacije. Pripravijo se alternativni načini ukrepanja, pri čemer se upoštevajo vse postavke. Po tem se strategija ustrezno oblikuje za izvedbo, po vsem, premislekov.
Opredelitev izvajanja strategije
To je tretja in zadnja faza procesa Strateškega upravljanja, kjer je oblikovana strategija uresničena, da bi dosegla organizacijske cilje. Izvajanje strategije je proces pretvarjanja načrtovanih odločitev v dejanja.
Model izvajanja strategije
Vključuje usmerjanje obstoječe strategije, tako da lahko učinkovito deluje in sprejme korektivne ukrepe za izboljšanje njenega delovanja na čas, da bi dosegli ciljne rezultate. V to so vključene naslednje dejavnosti:
- Dodeljevanje sredstev, kot so človek, material, denar, stroji itd.
- Oblikovanje organizacijske strukture za upravljanje nove strategije.
- Usposabljanje delovne sile.
- Ugotavljanje funkcionalnega procesa.
- Načrtovalni sistem v organizaciji.
Ključne razlike med oblikovanjem strategije in izvajanjem strategije
V nadaljevanju so glavne razlike med oblikovanjem strategije in izvajanjem strategije:
- Oblikovanje strategije se nanaša na oblikovanje strategije. Izvajanje strategije, izvajanje izbrane strategije.
- Formulacija strategije dajanje vseh sil na svoje mesto pred izvedbo ukrepa, medtem ko se izvajanje strategije osredotoča na upravljanje teh sil med izvajanjem.
- Oblikovanje strategije je logičen proces, medtem ko je izvajanje strategije operativni proces.
- Oblikovanje strategije daje poudarek učinkovitosti, vendar pa izvajanje strategije poudarja učinkovitost.
- Oblikovanje strategije je odgovornost najvišjega vodstva. Nasprotno pa je za izvajanje strategije odgovorno srednje vodstvo.
- Formulacija strategije zahteva intuitivno znanje. Za razliko od strategije za izvajanje, ki potrebuje motivacijske sposobnosti.
- Oblikovanje strategije je podjetniška dejavnost. Po drugi strani pa je izvajanje strategije upravna dejavnost.
- Oblikovanje strategije je povezano z načrtovanjem, vendar je izvajanje strategije usmerjeno v ukrepanje.
Zaključek
Proces strateškega upravljanja je kombinacija treh procesov, to je analize strategij, oblikovanje strategije, izvajanje strategije. Najprej se izvede poglobljena diagnostika (analiza) o poslovnem okolju, organizacijskih ciljih, virih in kompetencah, ki ji sledi izbira strategije (formulacija), kjer so pripravljene alternativne strategije in po upoštevanju različnih zadev najboljši akcijski načrt. je izbran za doseganje želenih ciljev. Nato končno pride do izvedbe strategije (izvajanje), kjer se odločitev začne izvajati. Brez izvajanja strategija ne bi bila koristna za organizacijo.
