Priporočena, 2022

Izbira Urednika

Razlika med načrtovanjem in strategijo

Načrtovanje je »Razmišljati, preden se dogodek izvede« . Vnaprej se odloči, kaj, kdaj, kako naj se opravi. To ni popolnoma isto kot strategija, ki ni nič drugega kot "celovit načrt." Strategija je vse v tem, da uporabimo trik, da bi dosegli uspeh v določenem namenu. To je spretnost vodenja poslov v podjetju.

V podjetju se lahko srečamo z izrazi načrtovanje in strategija, konča večkrat. Načrtovanje je osnovna funkcija upravljanja, ki skuša preleteti v prihodnost. Po drugi strani je strategija ena od sestavin načrtovanja in je znana tudi kot interpretativno načrtovanje. Ta dva pojma imata v poslovnem svetu različen pomen in uporabo. Torej si oglejte članek, ki pojasnjuje razliko med načrtovanjem in strategijo.

Primerjalna tabela

Podlaga za primerjavoNačrtovanjeStrategije
PomenNačrtovanje je razmišljanje vnaprej, za ukrepe, ki bodo potekali v prihodnosti.Najboljši načrt se je odločil za doseganje želenega rezultata.
Kaj je to?Načrtovanje je načrt za izpolnitev katere koli naloge.Strategija je izbrana pot za doseganje ciljev.
V povezavi zRazmišljateUkrep
OsnovaPredpostavkePraktični vidiki
IzrazGlede na okoliščine.Dolgoročno
NaravaPreventivnoKonkurenčno
Del upravljavskih funkcijDaPododdelek odločanja
ZaporedjeDrugičPrvič

Opredelitev načrtovanja

Načrtovanje je organiziran proces razmišljanja o prihodnjem ukrepanju. Pomeni pripravo načrta, to je zaporedje korakov, ki bodo pomagali pri doseganju organizacijskih ciljev. Načrtovanje je med petimi funkcijami upravljanja, razen organiziranja, nadzora, motiviranja in vodenja ter odločanja.

Načrtovanje je dejavnost, usmerjena v prihodnost, ki poteka v rutinskih odločitvah družine, skupine prijateljev, kolegija, vlade in kar je najpomembnejše pri poslovnem upravljanju. Zahteva dobre sodne sposobnosti za izbiro, katere ukrepe je treba storiti prej ali pozneje, da se izognemo prekrivanju v dejanjih.

Proces načrtovanja

Načrtovanje potrebuje določanje ciljev, za katere je potrebno načrtovanje, potem ko se najdejo alternativni načini ukrepanja in končno odloči, kateri načrt bo uspešno vodil do vašega cilja. To ne pomeni, da bo vse potekalo v skladu z vašim načrtom, ali se lahko zgodi, da načrt ne bo uspešen, zato je pripravljen tudi drugi seznam načrtov, ki delujejo kot dopolnilni načrt k prvotnemu načrtu, če ne uspe., za uspešno doseganje ciljev v omejenem času.

Oblikovanje dopolnilnih načrtov je tudi del postopka načrtovanja. Načrtovanje mora biti prilagodljivo, tako da se lahko vsaka sprememba izvede, če to zahteva organizacija. S pomočjo načrtovanja lahko organizacija izvaja nadzor nad dejanjem, tj. Ali se vse dogaja po načrtu ali ne.

Opredelitev strategije

Strategija je glavni igralni načrt, zasnovan za doseganje ciljev organizacije. Gre za mešanico konkurenčnih potez in ukrepov, ki jih na najvišji ravni za uspešno uresničevanje ciljev. So dinamične in prilagodljive narave. Strategije temeljijo na praktičnih izkušnjah, ne pa na teoretičnem znanju, tj. So realistične in akcijske usmerjene dejavnosti. Zahteva poglobljeno analizo vodij o vsaki potezi ali dejanju, časovni razpored izvajanja, zaporedje dejanj, izid, odzive konkurentov itd.

V poslovnem svetu se oblikujejo korporativne strategije za širitev in rast subjektov, ki vključujejo združitve, diverzifikacijo, dezinvestiranje, pridobivanje in mnoge druge. Strategije se oblikujejo glede na trenutne razmere in razmere, ki prevladujejo v poslovnem okolju, vendar ni mogoče reči, da so popolne zaradi spreminjajočih se potreb in zahtev ljudi, da strategije ne uspejo.

Še več, tržni scenarij bo vsak trenutek nepričakovano obrnil z utripom oči in nič ne bo trajalo večno. Zato mora biti organizacija pripravljena na vse takšne nepredvidljive spremembe, zato mora razviti strategijo za premagovanje teh razmer. Torej je korporativna strategija organizacije kombinacija proaktivnih in reaktivnih strategij.

Ključne razlike med načrtovanjem in strategijo

Glavne razlike med načrtovanjem in strategijo so pod:

  1. Načrtovanje je predvidevanje in priprava vnaprej, za negotove prihodnje dogodke. Strategija je najboljši načrt, izbran med različnimi alternativami za doseganje ciljev.
  2. Načrtovanje je kot zemljevid za vodenje, medtem ko je strategija pot, ki vas popelje do cilja.
  3. Strategija vodi do načrtovanja in načrtovanja vodi do programov.
  4. Načrtovanje je usmerjeno v prihodnost, strategija pa je usmerjena v ukrepanje.
  5. Načrtovanje zahteva predpostavke, vendar strategija temelji na praktičnih izkušnjah.
  6. Načrtovanje je lahko kratkoročno ali dolgoročno, odvisno od okoliščin. Za razliko od strategije, ki je dolgoročna.
  7. Načrtovanje je del vodstvenega procesa. Nasprotno je strategija del odločanja.

Zaključek

Načrtovanje je premišljeno o tem, kaj je treba storiti v prihodnosti, toda strategija je načrt tega, kar želite biti in kje želite biti. Načrtovanje in strategijo pripravljata vodilni na najvišji ravni, saj jasno poznajo poslanstvo in vizijo organizacije, zato bodo svoje načrte in strategije naredili korak naprej v smeri svojega poslanstva in vizije. Načrtovanje je preventivne narave, medtem ko je strategija precej konkurenčna, vendar sta oba usmerjena v optimalno izkoriščanje redkih virov.

Top