Kakšen postopek vrednotenja sprejme organizacija, je eno največjih vprašanj, saj se na to zanašata spoštovanje in razvoj zaposlenih? Nekateri zaposleni delajo tiho, vendar se ne pokažejo sami, medtem ko obstajajo tudi tisti zaposleni, ki se predstavijo, a komaj nastopajo. Torej sta ocenjevanje uspešnosti in vodenje ključnega pomena, saj je uspeh organizacije kombinirano prizadevanje vseh zaposlenih in podjetnika.
Preberite ta članek, da bi razumeli razliko med sistemom ocenjevanja uspešnosti in sistemom upravljanja uspešnosti.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Ocena uspešnosti | Upravljanje uspešnosti |
|---|---|---|
| Pomen | Ocena uspešnosti, pomeni analizo uspešnosti zaposlenega in njihovega kaliberja za prihodnjo rast in razvoj. | Upravljanje uspešnosti je upravljanje človeških virov v organizaciji. |
| Kaj je to? | To je sistem. | To je proces. |
| Narava | Toga | Supple |
| Vrsta orodja | Operativno orodje | Strateško orodje |
| Lasti | Oddelek za človeške vire | Vodje |
| Opravljeno | Letno | Neprekinjeno |
| Pristop | Individualistično | Holistična |
| Skoncentriran na | Kvantitativni vidiki | Kvalitativni vidiki |
| Popravki | Retrospektiva | Prospektivno |
Opredelitev ocene uspešnosti
Ocenjevanje uspešnosti je opredeljeno kot ocena zaposlenih pri upravljavcu, v katerem oceni celoten prispevek zaposlenega v organizaciji. To je sistematičen in logičen pregled, ki ga organizacija vsako leto opravi, da presodi njegov potencial pri opravljanju naloge. Pomaga analizirati spretnosti in sposobnosti zaposlenega za njihovo prihodnjo rast, ki povečuje produktivnost zaposlenih. Pomaga identificirati, zaposlenega, ki dobro opravlja svojo nalogo, in tistih, ki niso, skupaj z razlogi za isto.
Postopek ocenjevanja uspešnosti
Ocena uspešnosti je organiziran način ocenjevanja uspešnosti zaposlenih, za katerega je primerjava dejanske uspešnosti in prednastavljenih standardov. Rezultati ocenjevanja uspešnosti so dokumentirani. Po tem se zaposleni seznanijo z njihovimi rezultati med letom in jim povedo, kje potrebujejo izboljšave. Zaposleni želijo tudi po določenem času poznati svoj položaj v organizaciji.
Opredelitev upravljanja uspešnosti
Upravljanje uspešnosti je stalen proces, ki je namenjen načrtovanju, spremljanju in vrednotenju ciljev zaposlenega in njegovega skupnega prispevka k organizaciji. Osnovni namen upravljanja uspešnosti je spodbujanje in izboljševanje učinkovitosti in uspešnosti zaposlenih.
V tem procesu sodelavci in vodje sodelujejo pri določanju ciljev, ocenjevanju uspešnosti ali napredka, zagotavljanju usposabljanja in povratnih informacij zaposlenim v rednih časovnih presledkih za izboljšanje, izvajanju razvojnih programov za zaposlene in nagrajevanju za dosežke.
S pomočjo tega procesa tako zaposleni kot delodajalec dobita priložnost, da določita skupne cilje zaposlenega, ki se nanašajo na končni cilj organizacije, ob upoštevanju uspešnosti zaposlenega. Na ta način so postali jasni cilji strank, ki pomagajo doseči splošne cilje organizacije ter rast in razvoj zaposlenega.
Ključne razlike med ocenjevanjem uspešnosti in upravljanjem uspešnosti
V nadaljevanju so glavne razlike med oceno uspešnosti in upravljanjem uspešnosti:
- Organiziran način ocenjevanja uspešnosti in potenciala zaposlenih za njihovo prihodnjo rast in razvoj je znan kot ocena uspešnosti. Celoten proces upravljanja s človeškimi viri organizacije je znan kot Performance Management.
- Ocena uspešnosti je sistem, medtem ko je upravljanje uspešnosti proces.
- Ocena delovanja je neprilagodljiva, vendar je upravljanje uspešnosti prilagodljivo.
- Ocena uspešnosti je operativno orodje za izboljšanje učinkovitosti zaposlenih. Vendar je upravljanje uspešnosti strateško orodje.
- Ocenjevanje dela opravlja kadrovski oddelek organizacije, vodje pa so odgovorni za upravljanje uspešnosti.
- Pri ocenjevanju uspešnosti se popravki izvedejo za nazaj. V nasprotju z upravljanjem uspešnosti je usmerjen v prihodnost.
- Ocena uspešnosti ima individualistični pristop, ki je ravno nasproten v primeru vodenja uspešnosti.
- Ocenjevanje uspešnosti se izvaja na koncu, vendar je upravljanje uspešnosti stalen proces.
Zaključek
Zato lahko rečemo, da sta izraz ocena uspešnosti in upravljanje uspešnosti popolnoma drugačna. Vendar ni mogoče reči, da so protislovne, ker je samo ocena uspešnosti del upravljanja uspešnosti. Na ta način lahko rečemo, da je upravljanje uspešnosti večji izraz, ki vključuje nekaj korakov.
