Razlika med analizo zaposlitve in vrednotenjem zaposlitve

• 2019

Analiza dela in vrednotenje zaposlitve sta dve pomembni funkciji upravljanja človeških virov, da pozna značilnosti določenega položaja. Obe nalogi opravi strokovnjak, da zagotovi ustrezne informacije o obeh nalogah. Analiza opravil je proces, ki določa zahteve delovnega mesta, medtem ko ocenjevanje zaposlitve ugotavlja vrednost delovnega mesta glede na druga delovna mesta.

Analiza dela se izvaja z namenom pridobitve ustreznih dejstev in podrobnosti v zvezi z delom. Na drugi strani je vrednotenje zaposlitve namenjeno sistematičnemu ocenjevanju različnih delovnih mest, da bi lahko opredelili njihovo vrednost v organizaciji. Vrednotenje delovnega mesta temelji na vsebini delovnega mesta in položaju glede na njihovo uspešnost.

Večkrat so si nasproti, čeprav so povsem drugačni. V tem članku boste našli razliko med analizo dela in vrednotenjem zaposlitve v tabelarni obliki.

Primerjalna tabela

Podlaga za primerjavo	Analiza dela	Vrednotenje zaposlitve
Pomen	Analiza dela je skrbna preučitev vsakega vidika posameznega dela.	Vrednotenje zaposlitve je poskus ocene relativne uporabnosti določenega dela v organizaciji.
Narava procesa	Celovito	Primerjalno
Cilj	Razviti sedanje metode in tehnike opravljanja dela.	Za določitev poštene plače za delo.
Tehnike	Vprašalnik, kontrolni seznam, intervju, raziskave itd.	Neanalitični sistem in analitični sistem.
Prednost	Zaposlovanje in izbor, ocena uspešnosti, nadomestilo itd.	Pomaga pri odpravljanju neenakosti v plačnem sistemu, primerjalni analizi vsakega delovnega mesta itd.

Opredelitev analize dela

Izraz Analiza dela se nanaša na zelo poglobljen pregled, ki se organizira na organiziran način, za zbiranje informacij o določenem delu. Gre za proces, ki je namenjen raziskovanju informacij o naravi in ​​glavnih zahtevah določenega delovnega mesta s pomočjo opazovanja, raziskav in študij. Analiza delovnih mest je odgovor na tri glavna vprašanja:

• Katere naloge opravlja delo?
• Kako se izvajajo?
• Katere so zahtevane kvalitete pri učinkovitem opravljanju dela?

Določa delovne pogoje, naloge, odgovornosti, dolžnosti, pooblastila, spretnosti in sposobnosti zadevnega delovnega mesta.

Proces analize dela

Opis delovnega mesta je rezultat analize dela, ki je v pisni obliki in pomaga pri pripravi specifikacije zaposlitve, da poveže specifikacijo zaposlenih glede na delovno mesto. Tehnike, ki se uporabljajo pri analizi delovnih mest, so odprti vprašalnik, kontrolni seznam, intervju z upravljavci in nadzorniki, ankete, kritični incident itd.

Opredelitev vrednotenja zaposlitve

Vrednotenje zaposlitve je objektiven in logičen proces, ki določa primerjalno uporabnost vsakega dela organizacije. Osnovni namen vrednotenja delovnih mest je najti ustrezno osnovo za plačo, odpraviti razlike v plačnem sistemu in izvajati dosledno in utemeljeno razliko v plačah v organizaciji.

Določeni predpogoji za ocenjevanje delovnega mesta so:

• Ocenjuje se delo, ne pa delodajalec.
• Merila, izbrana za ocenjevanje, morajo biti lahko razložljiva.
• Merila bi morala zajemati glavne vidike vsakega delovnega mesta, da bi se izognili nasprotovanju.
• Sodelovanje delovodja pri ocenjevanju delovnega mesta.
• Točke je treba le razpravljati s delovodjem, izogibati se je treba kakršni koli razpravi glede denarja.

Vrednotenje delovnih mest lahko pomaga pri oblikovanju enotne in racionalne strukture plač v industriji, ki bo pripomogla k odpravi različnih pomanjkljivosti pri upravljanju in upravljanju plač v organizaciji, kot je odločanje o višini plač na podlagi delovne dobe in popolno ignoriranje zaslug, povečanje plače plače oseb, ki tega ne upravičujejo, nepravičnega plačila zaradi diskriminacije, npr. kaste, spola, barve itd.

Proces vrednotenja zaposlitve

Obstajata dve metodi ocenjevanja delovnih mest:

• Neanalitični sistem
  • Uvrstitev
  • Ocenjevanje
• Analitični sistem
  • Ocena točke
  • Primerjava faktorjev

Ključne razlike med analizo dela in vrednotenjem zaposlitve

V nadaljevanju so glavne razlike med analizo delovnih mest in ocenjevanjem delovnih mest:

1. Proces, v katerem se opravi poglobljen pregled za zbiranje informacij o vsaki minuti podrobnosti o določenem delu, je znan kot Analiza dela. Vrednotenje zaposlitve je proces določanja pomembnosti določenega dela v odnosu do drugega dela organizacije.
2. Analiza dela je celovit proces, medtem ko je vrednotenje zaposlitve primerjalni proces.
3. Analiza opravil se opravi za pripravo opisa dela in specifikacije delovnega mesta. Nasprotno pa je vrednotenje zaposlitve namenjeno izvajanju pravičnega in upravičenega plačnega sistema v organizaciji.
4. Analiza dela je prvi korak k vrednotenju dela.
5. Analiza zaposlitve pomaga pri zaposlovanju in izbiri, usposabljanju in razvoju, oceni uspešnosti, nadomestilih itd. Po drugi strani pa analiza dela pomaga pri razvrščanju delovnih mest, tako da jih primerja na podlagi njihove pomembnosti.

Zaključek

Vrednotenje dela obsega širok spekter dejavnosti, ki se začnejo z analizo dela. Vendar pa je analiza delovnih mest sama po sebi velik proces. V obeh procesih se opravi popoln pregled delovnih mest in njihovih vlog v organizaciji. Njihova narava ni protislovna, vendar analiza dela izpolnjuje zahteve vrednotenja zaposlitve in pomaga pri uspešnem delovanju.