Načrtovanje in napovedovanje sta dve pomembni upravljalni funkciji, ki sta pomembni za druge funkcije. V bistvu napovedovanje govori o tem, kaj bi se praktično lahko zgodilo, odvisno od uspešnosti podjetja v preteklosti in zdaj. Ravno nasprotno, načrtovanje pomeni razmišljanje pred ukrepanjem, tj. Odločanje danes, kaj je treba storiti jutri. Ta članek poskuša razjasniti razlike med napovedovanjem in načrtovanjem.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Napovedovanje | Načrtovanje |
|---|---|---|
| Pomen | Napovedovanje namiguje na ocenjevanje prihodnje uspešnosti podjetja ob upoštevanju preteklih in sedanjih rezultatov in dejstev. | Načrtovanje je proces, ki predvideva prihodnji potek delovanja za podjetje in tudi za druge enote v njem. |
| Temelji na | Predpostavke in predpostavke, ki vključujejo določeno stopnjo ugibanja. | Ustrezne informacije, napovedi in cilji. |
| Zaskrbljen z | Ocena prihodnjega dogodka ali trenda. | Oceniti prihodnost in jo zagotoviti. |
| Poudari na | Dejstva | Dejstva in pričakovanja |
| Odgovornost | V upravi so zaposleni različni ravnatelji ali včasih strokovnjaki. | Vodilni na najvišji ravni |
Opredelitev napovedi
Napovedovanje se uporablja za analizo in pojasnitev prihodnjega stanja v zvezi z delovanjem podjetja. To je proces, ki upošteva pretekle in sedanje informacije in dejstva za predvidevanje prihodnjih dogodkov. Preprosto povedano, napovedovanje se nanaša na gledanje naprej in vnaprej določanje prihodnjih trendov in dogodkov, skupaj z njihovim vplivom na poslovno organizacijo.
Napovedi izvajajo vodje, ki delajo na različnih ravneh, včasih pa so strokovnjaki, kot so analitiki, ekonomisti in statistiki, zaposleni pri izdelavi napovedi. Obstajata dve metodi napovedovanja:
- Metoda kvantitativnega napovedovanja
- Analiza časovnih vrst
- Ekstrapolacija
- Ekonometrična analiza
- Regresijska analiza
- Metoda kvalitativnega napovedovanja
- Delphi metoda
- Ankete o potrošnikih
- Mnenje izvršnega direktorja
Ni tehnike napovedovanja, ki bi lahko napovedala prihodnji potek dogodkov s 100-odstotno natančnostjo, kar pomeni, da je v njej vedno prisotna kakšna količina ugibanja, zato se lahko zgodi napaka.
Opredelitev načrtovanja
Načrtovanje se lahko opredeli kot osnovna vodstvena dejavnost, ki se vnaprej odloči, kaj, kako in kdaj bo nekaj storjeno. Nanaša se na oblikovanje prihodnjega ukrepanja, ki se osredotoča na doseganje želenih ciljev za podjetje. Gre za ciljno usmerjeno, intelektualno in vseprisotno dejavnost.
Načrtovanje povezuje podjetje z njegovim prihodnjim okoljem, saj premostuje vrzel med sedanjostjo in prihodnostjo. To pomeni:
- Ugotavljanje prihodnjih ukrepov in
- Izdelava določb za doseganje enakega.
Načrtovanje je proces, v katerem se zberejo in analizirajo ustrezne informacije in dejstva, da se predpostavke in predpostavke za prihodnost oblikujejo. Ob upoštevanju teh predpostavk in premislekov se oblikuje akcijski načrt za doseganje cilja organizacije.
Skratka, načrtovanje se nanaša na gledanje v prihodnost in vpogled v prihodnost, da bi poudarili približne dogodke z malo diskretnosti. Proces podjetjem pomaga uskladiti svoje vire s cilji in priložnostmi.
Ključne razlike med napovedovanjem in načrtovanjem
V nadaljevanju so prikazane glavne razlike med napovedovanjem in načrtovanjem:
- Proces razmišljanja vnaprej o prihodnjem poteku delovanja za podjetje in tudi za različne druge enote, znotraj njega, se imenuje načrtovanje. V nasprotju s tem predvidevanje predvideva prihodnjo uspešnost podjetja ob upoštevanju preteklih in sedanjih rezultatov in dejstev.
- Napovedovanje temelji na predpostavkah in predpostavkah, ki vključujejo določeno stopnjo ugibanja, zato možnosti napake ni mogoče v celoti odstraniti. Po drugi strani načrtovanje temelji na ustreznih informacijah, napovedih in ciljih.
- Napovedovanje je povezano s predvidevanjem prihodnjega poteka dogodka ali trenda. V nasprotju s tem je načrtovanje povezano z ocenjevanjem prihodnjih ukrepov in oblikovanjem določb za dosego istega.
- Napovedovanje upošteva dejstva glede na preteklo in sedanjo uspešnost podjetja. Nasprotno pa načrtovanje upošteva pretekle in sedanje podatke in dejstva ter želje, da se vnaprej odloči o prihodnjem poteku.
- Dejavnost napovedi izvajajo različne ravni menedžerjev, včasih pa strokovnjaki, kot so statistiki, analitiki in ekonomisti, zaposlujejo vodstvo. Nasprotno pa so vodilni na najvišji ravni odgovorni za oblikovanje načrtov za podjetje.
Primer
Na podlagi pretekle in sedanje uspešnosti podjetja je mogoče prihodke oceniti kot:
| Leto | Prihodki |
|---|---|
| Marec, 2014 | 50, 00, 000 |
| Marec, 2015 | 80, 00, 000 |
| Marec, 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Marec, 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Napovedovanje (za leto 2018) | 3, 00, 00, 000 |
| Načrtovanje (za leto 2018) | 3, 50, 00, 000 |
Torej je napoved za naslednje proračunsko leto Rs. 3 crores, ki ni nič drugega kot ocena, ki jo podjetje lahko doseže. Po drugi strani namerava družba doseči Rs. 3, 50 crores, v naslednjem proračunskem letu, ki temelji na napovedih in težnjah.
Zaključek
Načrtovanje in napovedovanje, tako zahtevajo sposobnosti, kot so refleksivno razmišljanje, daljnovidnost, odločanje, izkušnje in domišljijo s strani menedžerjev, da bi učinkovito in učinkovito opravili težko nalogo. Napovedovanje ima pomembno vlogo v procesu načrtovanja, saj se prostori za načrtovanje opirajo na napovedi.
