Po drugi strani se Decentralizacija nanaša na razpršitev pooblastil s strani najvišjega vodstva na drugo raven upravljanja. Gre za sistematičen prenos pooblastil in odgovornosti po vsej korporativni lestvici. Pojasnjuje, kako se pooblastila za sprejemanje odločitev razdelijo v organizacijsko hierarhijo.
Ta dva pojma se pogosto uporabljata zamenljivo, vendar nista podobna. Torej smo tukaj sestavili podrobno razliko med delegiranjem in decentralizacijo oblasti.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Delegacija | Decentralizacija |
|---|---|---|
| Pomen | Delegacija pomeni predajo pooblastila od osebe visoke ravni osebi na nizki ravni. | Decentralizacija je končni doseženi rezultat, ko se prenos pooblastil izvaja sistematično in večkrat na najnižjo raven. |
| Kaj je to? | Tehnika upravljanja | Filozofija managementa. |
| Odgovornost | Nadrejeni so odgovorni za dejanja podrejenih. | Vodje oddelkov so odgovorni za dejanja zadevnega oddelka. |
| Zahteva | Da, za vse organizacije je prenos pooblastil zelo potreben. | Ne, to je neobvezna filozofija, ki jo organizacija lahko sprejme ali pa tudi ne. |
| Svoboda dela | Podrejeni nimajo popolne svobode. | Obstaja velika količina svobode. |
| Nadzor | Končni nadzor so roke nadrejenega. | Celoten nadzor je dodeljen najvišjemu vodstvu in delegira pooblastila za vsakodnevno kontrolo vodjem oddelkov. |
| Odnos | Ustvari odnos nadrejenega in podrejenega. | Korak k oblikovanju polavtonomnih enot. |
Opredelitev delegacije
Dodelitev pooblastil ali pristojnosti odločanja ali dolžnosti osebe, ki je na višji ravni, do posameznika, ki je pod njegovo stopnjo, se imenuje delegacija. To je zahteva vse organizacije, za njeno rast in razvoj.
Prenos pooblastil se nanaša na to, da starejši preda pooblastila za odločanje svojemu mlajšemu. Čeprav starejši ne more prenesti avtoritete, ki je nima. S pomočjo delegacije je mogoče delovno obremenitev razdeliti na različne posameznike, prav tako pa tudi odgovornost med njimi. Oseba, ki prenese pooblastila, je znana kot pooblaščenec, medtem ko je oseba, ki je bila pooblaščena, imenovana kot delegat.
Delegacija ima tri glavne elemente:
- Organ : prenesene pravice in pooblastila.
- Odgovornost : Naloge in naloge, ki jih je treba opraviti, so prenesene.
- Odgovornost : Poročanje o razrešitvi odgovornosti ali uporabi oblasti je odgovornost, ki je ni mogoče prenesti.
Opredelitev decentralizacije
Prenos pooblastil, funkcij, pravic, dolžnosti, pooblastil in odgovornosti najvišjega vodstva na srednjo ali nizko raven upravljanja je znan kot decentralizacija. To ni nič drugega kot prenos pooblastil, v celotni organizaciji ali lahko rečemo, da je decentralizacija izboljšanje v primerjavi z delegacijo. Ko pride do decentralizacije, se precejšnja avtoriteta, odgovornost in odgovornost prenesejo na nižje ravni organizacijske hierarhije.
Številne organizacije sprejemajo odločitve v zvezi z razširjanjem pooblastil z višje ravni na druge ravni upravljanja, kot so oddelki, oddelki, enote, centri itd. To razširjanje oblasti je znano kot prenos, vendar ko se izvaja v celotnem subjektu, na v velikem obsegu, je decentralizacija. Torej je treba opozoriti, da je pomemben obseg razširjanja pravic, dolžnosti in pooblastil.
To je največja prednost decentralizacije, da najvišje vodstvo postane neobremenjeno in da se lahko pravočasno sprejemajo odločitve o različnih zadevah. Poleg tega bo vodilo k boljšemu nadzoru in motivaciji zaposlenih.
Ključne razlike med delegiranjem in decentralizacijo
Glavne razlike med delegacijo in decentralizacijo so naslednje: \ t
- Če je nadrejena oseba, ki je podrejenemu zaupana pristojnost ali odgovornost, se imenuje delegacija. Decentralizacija se nanaša na končni rezultat, ki se doseže, ko se organ prenese na najnižjo raven, organizirano in dosledno.
- Delegacija je tehnika upravljanja. Nasprotno, decentralizacija je filozofija upravljanja.
- Pri prenosu se prenesejo samo pristojnost in odgovornost, ne pa odgovornost. Vendar pa se pri decentralizaciji prenašajo vsi trije.
- V delegaciji je podrejenih manj svobode pri delu, medtem ko je pri decentralizaciji mogoče videti veliko svobode.
- Prenos pooblastil ustvarja odnos nadrejenega in podrejenega v organizaciji. nasprotno, decentralizacija je korak k oblikovanju delno avtonomnih enot.
- Delegiranje pooblastil je nujno za vsako organizacijo, saj nobena oseba ne more sama opravljati vsake naloge. Nasprotno pa je decentralizacija diskrecijska, v smislu, da lahko najvišje vodstvo razprši pristojnost.
Zaključek
Delegacija in decentralizacija imata svoje prednosti in pomanjkljivosti. Niso podobni izrazi, vendar je decentralizacija posledica prenosa pooblastil. Torej med njimi ni konkurence, saj se obe med seboj dopolnjujeta.
Koristne so za uspeh in napredek organizacije, vendar je za delegacijo pogoj, da mora obstajati želja upravitelja, da svobodi dela osebam, ki jim je delo dodeljeno. Naj izberejo metode in rešitve za svoje probleme, da jih vodijo in jim dovolijo, da se učijo iz svojih napak. Na ta način bodo dobili usposabljanje in razvoj.
Drugi pogoj je, da morajo mladi prostovoljno komunicirati s starejšimi. Vendar je to pomanjkljivost decentralizacije, ki zaradi odsotnosti nadzora nad najvišjim vodstvom nad srednjim ali nižjim vodstvom čuti odsotnost koordinacije in vodenja.
