Ta dva pojma sta med seboj tesno povezana, saj pomagata pri zavzemanju večjega deleža trga, zadovoljevanju kupcev, ustvarjanju zvestobe blagovnih znamk in zagotavljanju visoko kakovostnih izdelkov strankam.
Medtem ko je ključna kompetenca edinstvena za določen poslovni subjekt, lahko konkurenčne prednosti zlahka posnemajo konkurenti. Osnovna razlika med konkurenčno prednostjo in ključno kompetenco je v tem, da ključna kompetenca pomaga pri ustvarjanju stalne konkurenčne prednosti, prav tako pa pomaga podjetju pri vstopanju na nove trge.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Konkurenčna prednost | Jedro pristojnosti |
|---|---|---|
| Pomen | Konkurenčna prednost pomeni vrlino, ki pomaga podjetju, da doseže boljše rezultate od svojih tekmecev na trgu. | Temeljna kompetenca se nanaša na specifične veščine, znanje in strokovno znanje, ki jih konkurenti težko sledijo. |
| Formula za uspeh | Dolgoročno ne pomeni zanesljive formule za uspeh podjetja. | To je dolgoročno zanesljiva formula uspeha podjetja. |
| Prednost | Podjetju zagotavlja začasno konkurenčno superiornost. | Podjetju zagotavlja trajno premoč. |
| Prihode od. \ T | Funkcionalna moč | Temeljna moč |
| Pomaga pri | Podjetju pomaga na specifičen in omejen način. | Podjetju pomaga na splošno, na daljši in večstranski način. |
| Prednost | Zagotavlja konkurenčno moč v določenem podjetju ali izdelku. | Zagotavlja odličnost v različnih podjetjih in izdelkih. |
Opredelitev konkurenčne prednosti
Konkurenčna prednost namiguje na pogoj, ki postavlja podjetje v položaj, ki mu je naklonjen, tj. Tisti, ki podjetju omogoča, da proizvaja izdelke ali storitve po razumnih cenah, ki so v modi za stranke. V takšnih razmerah lahko podjetje v primerjavi s svojimi konkurenti doseže več dobička ali ustvarja več prihodkov.
Konkurenčna prednost je nekaj, kar vas drži korak pred tekmeci. To se lahko doseže zaradi nekaterih dejavnikov, kot so kakovost izdelkov, blagovna znamka, struktura stroškov, zvestoba strank in tako naprej.
Tri strategije, s katerimi lahko podjetje pridobi konkurenčno prednost, so po mnenju Michaela Porterja:
- Strategija vodenja stroškov
- Strategija diferenciacije
- Strategija osredotočanja
Opredelitev temeljne kompetence
Temeljno kompetenco lahko opredelimo kot temeljno moč podjetja, ki vključuje edinstveno kombinacijo različnih virov, znanja in veščin, ki razlikuje podjetje na trgu. To je globoka spretnost, ki podjetju zagotavlja eno ali več trajno konkurenčno prednost pri ustvarjanju in zagotavljanju zaznanih koristi za stranke.
Ključna kompetenca je nekaj, kar omogoča dostop do številnih trgov, ki jih tekmeci težko dohitijo in morajo znatno prispevati k zagotavljanju vrednosti za stranke. Pridobiti ga je mogoče z različnimi veščinami ali proizvodnimi tehnikami. Podjetjem zagotavlja strukturo, ki je v pomoč pri ugotavljanju njihovih glavnih prednosti, v skladu s tem pa tudi strategijo.
Ključne razlike med konkurenčno prednostjo in osnovno kompetenco
Osnovne razlike med konkurenčno prednostjo in osnovno kompetenco so podane v nadaljevanju:
- Konkurenčno prednost lahko razumemo kot posebnost, ki podjetju pomaga, da preseže svoje tekmece na trgu. Nasprotno, temeljna kompetenca je opredeljena kot sklop spretnosti in moči, ki ima za posledico konkurenčno prednost.
- Konkurenčna prednost podjetju dolgoročno ne zagotavlja uspeha. V nasprotju s tem ključna usposobljenost dolgoročno zagotavlja uspeh podjetja.
- Konkurenčna prednost zagotavlja podjetju začasno konkurenčno prednost pred drugimi podjetji na trgu. Nasprotno pa temeljna kompetenca podjetju zagotavlja dolgoročno prednost pred njenimi konkurenti.
- Konkurenčna prednost je rezultat funkcionalne moči, medtem ko je temeljna kompetenca izpeljana iz temeljne moči, tj. Strokovnosti, ki je bistvena za podjetje ali izdelek, kot je ločena sposobnost poslovnega procesa ali tehnologije.
- Ko gre za vpliv, ima osrednja pristojnost daljnosežen vpliv, saj pomaga podjetju na splošno in večstranski način, medtem ko ima konkurenčna prednost omejen in specifičen vpliv na poslovanje.
- Konkurenčna prednost pomaga pri pridobivanju konkurenčne moči v določenem podjetju ali izdelku. V nasprotju s tem ključna kompetenca pomaga pri pridobivanju odličnosti v več podjetjih in izdelkih.
Zaključek
Glavne sposobnosti so glavni vir doseganja konkurenčne prednosti in določajo področja, na katera se mora podjetje osredotočiti. Podjetjem pomaga pri prepoznavanju potencialnih priložnosti za dodajanje vrednosti strankam. Po drugi strani pa konkurenčna prednost pomaga podjetju, da doseže prednost pred konkurenti.
