Coaching je razvojni program za upravljanje na delovnem mestu, ki se dogaja med zaposlenim in njegovim neposrednim vodjem, za specifičen in kratkoročni namen, za izboljšanje uspešnosti in razvoj spretnosti. Nasprotno pa je mentorstvo pobuda za razvoj kariere, ki jo vodi uprava, v kateri izkušena oseba usmerja in motivira manj izkušenega, pri pridobivanju kompetenc za strokovni razvoj.
Ta članek vam bo pomagal spoznati razlike med mentorstvom in mentorstvom, zato si preberite.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Coaching | Mentorstvo |
|---|---|---|
| Pomen | Coaching je metoda, pri kateri posameznika nadzoruje nadrejena oseba, da izboljša svoje kompetence in sposobnosti. | Mentorstvo je svetovalni proces, v katerem osveženec dobi podporo in vodstvo starejše osebe. |
| Usmerjenost | Naloga | Odnos |
| Poudarek na | Izvedba | Kariera |
| Časovni horizont | Kratkoročno | Dolgoročno |
| Superior | Trener | Mentor |
| Specializacija | Trener, ki daje coaching, ima strokovno znanje na zadevnem področju. | Mentor je oseba, ki ima dobro znanje in izkušnje. |
| Vrsta | Formalno | Neformalno |
| Cilj | Analizirati uspešnosti podrejenih in jih izboljšati. | Pomagati zaposlenemu pri doseganju psihološke zrelosti in učinkovitosti. |
Opredelitev coachinga
Coaching je proces razvoja zmogljivosti, v katerem se posameznik ali skupina uči izboljševati svoje predstave na delavnicah, seminarjih in drugih podobnih dejavnostih. V tem procesu se učencem, ki so lahko višji zaposleni ali zunanji sodelavci v organizaciji, zagotovi strokovnjak, ki usposablja zaposlene in analizira njihove rezultate in druga delovna obnašanja z namenom povečanja učinkovitosti in ugotavljanja potreb po usposabljanju za nadaljnje izboljšave. Coaching je časovno omejen in dobro načrtovan.
Oseba, ki usmerja ali poučuje, je znana kot trener, medtem ko je oseba, ki je usmerjena, znana kot coachee. Coaching pomaga pri odkrivanju njihovih poklicnih zmožnosti zaposlenega, razumevanju njihovih prednosti in slabosti, poznavanju njihovega potenciala, gradnji ključnih spretnosti itd., Ki pomagajo pri doseganju organizacijskih ciljev.
Coaching je bil razvrščen v naslednje korake:
- Pogodbenice
- Ocena
- Povratne informacije in akcijski načrt
- Aktivno učenje
- Pregled
Opredelitev mentorstva
Mentorstvo je dejavnost človekovega razvoja, v kateri ima oseba, ki je znana kot mentor, dobro znanje in izkušnje, ki jo deli z drugo osebo, ki se imenuje mentee, ki ima manj znanja in strokovnega znanja, da bi mu pomagala pri razvoju svoje kariere, izboljšala svojo samopodobo spoštovanje, povečanje produktivnosti itd. Gre za splošni razvoj in psihološko blaginjo osebe. Mentorstvo lahko zagotovi oseba zunaj organizacije ali posameznik, ki je v organizaciji.
Zagotavlja spodbudo, vpogled in svetovanje varovancu za razvoj njegove kariere. Odnos med strankama velja za mentorstvo, ki je dolgoročno neformalno. Mentor lahko vključuje učitelja, vodnika, svetovalca, svetovalca, gostitelja, svetovalca itd. Glavni namen mentorstva je zagotoviti odprto in osebno komunikacijo med mentorjem in menteejem, da pomaga zaposlenemu doseči socialno in čustveno zrelost in učinkovitost.
Ključne razlike med mentorstvom in mentorstvom
V nadaljevanju so glavne razlike med mentorstvom in mentorstvom:
- Coaching je opredeljen kot pomoč strokovnjaka posamezniku za izboljšanje njegovega delovanja. Mentorstvo se nanaša na dejavnost, kjer oseba vodi manj izkušeno osebo.
- Coaching je usmerjen k nalogam, toda mentorstvo je usmerjeno v odnos.
- Coaching je za kratek čas. Za razliko od mentorstva, ki traja dlje časa.
- Coaching je dobro načrtovan in strukturiran, medtem ko je mentorstvo neformalno.
- Trener daje mentorstvo, mentor pa mentor.
- Trener je strokovnjak na zadevnem področju, mentor pa ima visoko znanje in izkušnje.
- Cilj coachinga je izboljšati uspešnost zaposlenega. V nasprotju z mentorstvom, ki se osredotoča na karierni razvoj in razvoj vseh zaposlenih.
Zaključek
Inštruiranje in mentorstvo imata ključno vlogo pri razvoju človeških virov organizacije. Vsi posamezniki potrebujejo nadzor in podporo na različnih stopnjah svojega življenja, ne glede na to, ali gre za njihovo uspešnost in učinkovitost, kariero in učinkovitost. Končni cilj je razvoj mora biti tam ali pa bo izgubil svojo moralo, kar bo povzročilo zmanjšanje njihove učinkovitosti in uspešnosti. Zato je treba v rednih časovnih presledkih osebju organizacije zagotoviti mentorstvo in mentorstvo, ki bo koristilo tako zaposlenemu kot tudi subjektu.
