Razlika med BCG in GE matricami

• 2019

Matrika BCG je matrika, ki jo uporabljajo velike korporacije za odločanje o razmerju, v katerem so sredstva razporejena med različne poslovne segmente. Podobno kot GE pomaga podjetjem pri odločanju o svoji strategiji glede na različne proizvodne linije, tj. Proizvod, ki bi ga morali dodati v ponudbo izdelkov, ki jih ponujajo, in v kakšni priložnosti naj podjetje vlaga.

Tako BCG matrika kot GE matrika sta dvodimenzionalni modeli, ki jih uporabljajo velike poslovne hiše, ki imajo več proizvodnih linij in poslovnih enot. Slednji je bil razvit kot izboljšanje v primerjavi s prvim in tako presega številne omejitve. Ta odlomek iz članka vam bo pomagal razumeti razlike med BCG in GE matricami, prebrati.

Primerjalna tabela

Podlaga za primerjavo	BCG Matrix	GE Matrix
Pomen	BCG Martrix je model deleža rasti, ki predstavlja rast poslovanja in tržni delež podjetja.	GE Matrix vključuje multifaktorsko portfeljsko matrico, ki podjetju pomaga pri strateških odločitvah za proizvodne linije na podlagi njihovega položaja v omrežju.
Število celic	Štiri	Devet
Dejavniki	Tržni delež in rast trga	Privlačnost industrije in poslovne prednosti
Cilj	Pomagati podjetjem, da uporabijo svoje vire med različnimi poslovnimi enotami.	Prednostno razvrstiti naložbe med različne poslovne enote.
Uporabljeni ukrepi	Uporablja se en ukrep.	Uporablja se več ukrepov.
Razvrstitev	Razvrščeni v dve stopnji	Razvrščena v tri stopnje

Definicija matrice BCG

BCG Matrix ali drugače znana kot Boston Consulting Group, se uporablja za predstavitev investicijskega portfelja družbe.

Velike korporacije se običajno soočajo s težavami pri razporejanju sredstev med različne enote in proizvodne linije. Za rešitev tega problema je Bruce Henderson leta 1970 izdelal matrico za skupino, imenovano matriko BCG. Temelji na dveh dejavnikih:

• Stopnja rasti trga proizvodov.
• Tržni delež, ki ga ima družba na zadevnem trgu, v primerjavi s svojimi konkurenti.

BCG Matrix pomaga korporaciji pri analiziranju proizvodnih linij ali poslovnih enot, za njihovo prednostno razvrščanje in dodeljevanje sredstev. Cilj modela je identificirati problem uvajanja virov med različnimi poslovnimi segmenti. Pri tem pristopu se različna podjetja podjetja uvrščajo v dvodimenzionalno mrežo.

BCG - Matrica rasti deleža

• Na vertikalni osi je prikazana stopnja rasti trga, ki je merilo privlačnosti trga?
• Horizontalna os označuje relativne tržne deleže, kar je pokazatelj, kako močna je družba?

S pomočjo te matrike lahko podjetje ugotovi štiri vrste strateških poslovnih enot ali izdelkov:

• Stars : Predstavlja tiste izdelke, ki rastejo hitreje in zahtevajo ogromne naložbe, da ohranijo svoj položaj na trgu.
• Krave v gotovini : Proizvodi, katerih rast je nizka, vendar ima velik tržni delež. Za to podjetje imajo veliko denarja in ne potrebujejo finančnih sredstev za širitev.
• Vprašanja : Označuje tiste izdelke, ki imajo nizek tržni delež na hitro rastočem trgu in zato potrebujejo velike naložbe, da zadržijo svoj delež na trgu, vendar ne ustvarjajo denarja v enakem razmerju.
• Psi : Psi predstavljajo tiste izdelke, ki nimajo visoke stopnje rasti niti visokega tržnega deleža. Takšni izdelki ustvarjajo dovolj denarja za vzdrževanje, vendar dolgoročno ne bodo preživeli.

Opredelitev GE Matrix

GE-matrika, izmenično znana kot General Electric Model, je matrika poslovnega načrtovanja . Model je navdihnjen s semaforji, ki se uporabljajo za upravljanje prometa na križiščih, kjer zelena svetloba pravi iti, rumena pravi previdnost in Rdeča reči stop.

Matriko sestavlja devet celic z dvema velikima dimenzijama, tj. Poslovna moč in privlačnost industrije . Na poslovno moč vplivajo tržni delež, podoba blagovne znamke, profitne marže, zvestoba strank, tehnološke zmožnosti itd. Po drugi strani pa na privlačnost industrije vplivajo gonilniki, kot so cenovna gibanja, ekonomija obsega, velikost trga, stopnja rasti trga, segmentacija, struktura distribucije itd.

GE - Portfeljska matrika

Kadar se na matriki oblikujejo različne proizvodne linije ali poslovne enote, se lahko na podlagi njihovega položaja v matriki sprejmejo strateške odločitve. Izdelek, ki sodi v zeleni odsek, kaže, da je podjetje v dobrem položaju, vendar izdelek, ki leži v rumenem odseku, potrebuje vodstvene odločitve za izbiro, izdelek v rdeči coni pa je nevaren, saj bo podjetje pripeljalo do izgube.

Ključne razlike med BCG in GE matricami

Točke, prikazane spodaj, pojasnjujejo temeljne razlike med matrikami BCG in GE:

1. Matriko BCG lahko razumemo kot model rasti deleža, ki odraža rast poslovanja in tržni delež podjetja. Po drugi strani pa se GE-jeva matrika imenuje tudi kot večfaktorska portfeljska matrika, ki jo podjetja uporabljajo pri strateških odločitvah za proizvodne linije ali poslovne enote, ki temeljijo na njihovem položaju v omrežju.
2. BCG matrika je enostavnejša v primerjavi z GE matriko, saj je prva preprosta za risanje in jo sestavljajo samo štiri celice, medtem ko slednje sestavlja devet celic.
3. Dve razsežnosti, na katerih temelji matrica BCG, sta rast trga in tržni delež. Nasprotno pa sta privlačnost industrije in poslovne prednosti dva dejavnika matrike GE.
4. BCG matriko uporabljajo podjetja za uvajanje svojih virov med različne poslovne enote. Nasprotno, podjetja uporabljajo matrico GE za prednostno razvrščanje naložb med različne poslovne enote.
5. V BCG matriki se uporablja samo en ukrep, pri GE pa se uporablja več ukrepov.
6. BCG matrika predstavlja dve stopnji rasti trga in tržnega deleža, tj. Visoko in nizko. Nasprotno pa v GE matriki obstajajo tri stopnje poslovne moči, tj. Močna, povprečna in šibka ter privlačnost industrije, so visoke, srednje in nizke.

Zaključek

Če povzamemo, lahko rečemo, da sta oba modela podobna, vendar imata nekaj razlik, ki ju ni mogoče prezreti. Medtem ko je matrika BCG enostavnejša za načrtovanje in lažje razumljiva, je GE matrika težko narisati in interpretirati. Vendar pa je brez nekaterih omejitev matrike BCG.