Po drugi strani se organizacijska struktura oddelka nanaša na strukturo, v kateri so organizacijske funkcije razvrščene v oddelke, odvisno od produkta, storitve, trga ali geografskih območij. V tem članku si oglejte razliko med funkcionalno in delitveno strukturo.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Funkcionalna struktura | Struktura divizije |
|---|---|---|
| Pomen | Funkcionalna struktura je tista, v kateri so razmerja poročanja organizacije razdeljena glede na njihovo funkcionalno področje. | Organizacijska struktura, v kateri so organizacijske funkcije razvrščene v oddelke po proizvodnih ali storitvenih linijah, trg, se imenuje divizijska struktura. |
| Osnova | Funkcionalna območja | Specializirani oddelki |
| Odgovornost | Težko je določiti odgovornost za določen oddelek. | Enostavna določitev odgovornosti za delovanje. |
| Avtonomija odločitev | Upravljavci nimajo avtonomije pri odločanju. | Vodstvo ima avtonomijo odločitev. |
| Stroški | Ekonomičen, saj se funkcije ne ponavljajo. | Drage, saj vključuje ponavljanje virov. |
| Primerno za | Majhne in preproste organizacije. | Velike in dinamične organizacije. |
Opredelitev funkcionalne strukture
Funkcionalna struktura je ena taka struktura, v kateri so združene dejavnosti podobne narave, tj. Dejavnosti, ki pripadajo posamezni funkciji, so skupaj ločene. Ti neodvisni oddelki imajo svoje funkcije in cilje, ki jih je treba opraviti. V organizaciji so na primer avtonomni oddelki za trženje, proizvodnjo, nakup, človeške vire, raziskave in razvoj itd.
V funkcionalni organizacijski strukturi vsak oddelek nadzoruje funkcionalni vodja, imenovan za vodjo oddelka. Vodja bi bil strokovnjak na zadevnem področju in odgovoren za delovanje svojega oddelka. Poleg tega funkcionalne vodje vseh oddelkov neposredno poročajo najvišjemu vodstvu organizacije.
Opredelitev delitvene strukture
Divizijska struktura je opredeljena kot organizacijska struktura, ki združuje različne funkcije na podlagi proizvodnih linij in regionalnih delitev. Poleg tega ima vsak oddelek organizacije svoje bistvene vire in funkcije, kot so proizvodnja, trženje, nakup, človeški viri itd. V tej vrsti organizacijske strukture so oddelki pod vodstvom generalnega direktorja, ki nadzoruje redne poslovne dejavnosti. Generalni direktor je odgovoren najvišjemu vodstvu organizacije za opravljanje svoje delitve.
Struktura divizije se uporablja za tiste organizacije, ki so velike in imajo več kot eno linijo izdelkov za nadaljevanje. Recimo, da organizacija proizvaja in prodaja štiri izdelke, A, B, C, D. Vsi ti izdelki so organizirani v ločene oddelke in delujejo kot posamezne enote, ki jih podpirajo funkcije.
Ključne razlike med funkcionalno in delovno strukturo
Razliko med funkcionalno in delno strukturo je mogoče jasno sestaviti iz naslednjih razlogov:
- Funkcionalna struktura je opisana kot organizacijska struktura, v kateri; zaposleni so razvrščeni na podlagi področja njihove specializacije. Organizacijska struktura, zasnovana tako, da se razcepi v delno avtonomne delitve na podlagi produkta, storitve, trga itd., Je znana kot delitvena struktura.
- V funkcionalni strukturi temelji specializacija na funkcijah. Po drugi strani pa je divizijska struktura specializacija odvisna od proizvodnih linij.
- V funkcionalni strukturi je res težko določiti odgovornost, tj. Recimo, da izdelek na trgu ne deluje dobro, potem je težko ugotoviti, kateri oddelek (proizvodnja, prodaja, finance itd.) Organizacije ni dobro gre. Za razliko od delitvene strukture, kjer je enostavno določiti odgovornost, saj ima vsak proizvod organizacije ločene oddelke.
- Upravljalni razvoj ni enostavno v funkcionalni strukturi zaradi odsotnosti avtonomije odločitev, saj odločitve vodi vodstvo. V nasprotju s tem, ločitvena struktura obstaja avtonomija odločitev. Zato je vodstveni razvoj lažji.
- Stroški, povezani s funkcionalno organizacijsko strukturo, so razmeroma manj, saj se funkcije ne ponavljajo. Za razliko od tega je divizijska organizacijska struktura, v kateri se ponavljajo viri, zato je draga.
- Funkcionalna struktura je najbolj primerna za tiste organizacije, ki so majhne in enostavne. V primerjavi z divizijsko strukturo, ki je primerna za tiste organizacije, ki so velike in dinamične.
Zaključek
Ker ima vsak kovanec dve strani, ima tako organizacijska struktura svoje zasluge in slabosti. Zato je malo težko reči, katera je boljša od druge v določenem stanju, vendar na podlagi njihove primernosti, lahko sklepamo, katera je dobra za določeno organizacijo.
