Potovanje z ustanovitvijo podjetja in njegovo prevzemanje na cenjeno raven ni nikoli enostavno, zahteva veliko dela, časa, energije in podpore članom ekipe.
Ampak, včasih se to potovanje nikoli ne konča, ker se oseba, s katero ste se lotili, odloči, da jo zapusti. Te situacije so usodne, ko ste usposobljeni na enem področju in je vaš soustanovitelj na drugem področju in samo skupaj lahko delujete, če se nekdo odreče, potem postane za druge težko nadaljevati.
Videl sem podobno vprašanje o Quori in odgovor na to vprašanje je bil: »Get a new co-founder«, kar je povsem neprimerno, saj pridobivanje novega soustanovitelja ni nič manj kot začetek.
Kaj je treba storiti v teh situacijah?
Ne pustite ga, dokler ne končate z njim. Vaš soustanovitelj bo zagotovo odšel, toda preden bo ponudil končni adieu podjetju, ga prosite, da dokonča svoje tekoče projekte in da mu naredi vse možno delo, ki ga boste potrebovali v bližnji prihodnosti. To vam bo dalo več časa, da se usedete in razmišljate.
Prenehajte iskati novega soustanovitelja in pazite na zaposlenega z enakimi ali boljšimi sposobnostmi kot vaš C0-ustanovitelj. To bo zagotovilo, da v prihodnosti, če ta oseba zapusti podjetje, ne bo škodovala ugledu podjetja, ker je zaposleni in boste dobili novega, če bo zapustil podjetje.
Raziščite interesno področje vašega soustanovitelja in poskusite pridobiti temeljno znanje o tem, kaj je delal, ko je bil tam, zato morate paziti, kaj se dogaja na tem področju.
Vaša odgovornost je zdaj dvakrat večja od tiste, ki ste jo imeli prej, ne preobremenjujte se, temveč uživajte! Zdaj lahko sprejemate odločitve, ne da bi prosili koga drugega, da delate napake in se učite. To je podobno kot spet in spet, preden začnete hoditi prvič.
Da, težko je zgraditi zagon z enim ustanoviteljem v primerjavi z dvema ustanoviteljema, vendar je analogija, ki omogoča veliko bolj preprosto, da je "mogoče vzgajati otroka kot samohranilca, čeprav je bolj zahtevno."
