Po drugi strani ima upravljanje s človeškimi viri širši obseg in upošteva zaposlene kot sredstvo za organizacijo. Spodbuja vzajemnost v smislu ciljev, odgovornosti, nagrajevanja itd., Ki bodo pomagali izboljšati gospodarsko uspešnost in visoko stopnjo razvoja človeških virov.
V zgodnjih stoletjih, ko ni bilo prevladujočega upravljanja s človeškimi viri (HRM), je osebje in plače zaposlenih skrbelo osebje (PM). To je popularno znan kot tradicionalno upravljanje osebja. Upravljanje s človeškimi viri se je pojavilo kot razširitev upravljanja tradicionalnih kadrov. Zato bomo v tem članku osvetlili pomen in razlike med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Upravljanje osebja | Upravljanje s človeškimi viri |
|---|---|---|
| Pomen | Vidik upravljanja, ki se nanaša na delovno silo, in njihov odnos do subjekta je znan kot upravljanje osebja. | Področje upravljanja, ki se osredotoča na najučinkovitejšo uporabo delovne sile subjekta, za doseganje organizacijskih ciljev, je znano kot upravljanje človeških virov. |
| Pristop | Tradicionalna | Moderno |
| Obravnava delovne sile | Stroji ali orodja | Sredstvo |
| Vrsta funkcije | Rutinska funkcija | Strateška funkcija |
| Osnova plačila | Vrednotenje zaposlitve | Ocena uspešnosti |
| Vloga upravljanja | Transakcijski | Transformacijska |
| Komunikacija | Posredna | Neposredno |
| Upravljanje z delom | Kolektivne pogodbe | Posamezne pogodbe |
| Pobude | Delno | Integrirano |
| Dejavnosti upravljanja | Postopek | Poslovne potrebe |
| Odločanje | Počasi | Hitro |
| Oblikovanje delovnih mest | Oddelek za delo | Skupine / ekipe |
| Osredotočite se | Predvsem na vsakdanjih dejavnostih, kot so najemanje zaposlenih, nagrajevanje, usposabljanje in harmonija. | Delovno silo organizacije obravnavamo kot vrednoteno premoženje, ki ga je treba vrednotiti, uporabiti in ohraniti. |
Opredelitev upravljanja osebja
Upravljanje osebja je del upravljanja, ki se ukvarja z zaposlovanjem, zaposlovanjem, kadrovanjem, razvojem in nadomestilom delovne sile ter njihovim odnosom do organizacije za doseganje organizacijskih ciljev. Glavne funkcije upravljanja s kadri so razdeljene v dve kategoriji:
- Operativne funkcije : Dejavnosti, ki se ukvarjajo z javnimi naročili, razvojem, nadomestili, ocenjevanjem delovnih mest, blaginjo zaposlenih, izkoriščanjem, vzdrževanjem in kolektivnimi pogajanji.
- Vodstvena funkcija : načrtovanje, organiziranje, usmerjanje, motivacija, nadzor in koordinacija so osnovne vodstvene dejavnosti, ki jih izvaja kadrovsko upravljanje.
Od zadnjih dveh desetletij, ko je potekal razvoj tehnologije in so ljudi zamenjali stroji. Podobno je tudi ta veja upravljanja nadomeščena z upravljanjem človeških virov.
Opredelitev upravljanja človeških virov
Upravljanje s človeškimi viri je tista specializirana in organizirana veja upravljanja, ki se ukvarja s pridobivanjem, vzdrževanjem, razvojem, uporabo in usklajevanjem ljudi pri delu tako, da bo podjetju dala vse od sebe. Nanaša se na sistematično funkcijo načrtovanja za potrebe in zahteve človeških virov, izbiro, usposabljanje, odškodnino in oceno uspešnosti za izpolnitev teh zahtev.
Funkcije HRM
Upravljanje človeških virov je stalen proces zagotavljanja razpoložljivosti primerne in pripravljene delovne sile, tj. Postavitev pravega človeka na pravo delo. Na kratko, to je umetnost izkoriščanja človeških virov organizacije na najbolj učinkovit in učinkovit način. HRM zajema širok spekter dejavnosti, ki vključuje:
- Zaposlovanje
- Zaposlovanje in izbor
- Usposabljanje in razvoj
- Storitve zaposlenih
- Plače in plače
- Industrijski odnosi
- Zdravje in varnost
- Izobraževanje
- Delovni pogoji
- Ocena in ocena
Ključne razlike med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov
V nadaljevanju so glavne razlike med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov:
- Del upravljanja, ki se ukvarja z delovno silo v podjetju, je znan kot kadrovski menedžment. Področje upravljanja, ki se osredotoča na najboljšo možno uporabo delovne sile podjetja, je znano kot upravljanje človeških virov.
- Kadrovsko upravljanje delavce obravnava kot orodje ali stroje, medtem ko je upravljanje s človeškimi viri obravnavano kot pomembno sredstvo organizacije.
- Upravljanje človeških virov je napredna različica upravljanja s kadri.
- V upravljanju osebja je sprejemanje odločitev počasno, vendar je pri upravljanju človeških virov enako hitro.
- V kadrovskem upravljanju se delno razdeljujejo pobude. Vendar pa je integrirana distribucija pobud v upravljanju človeških virov.
- V kadrovskem menedžmentu je osnova za načrtovanje delovnih mest delitev dela, v primeru upravljanja s človeškimi viri pa so zaposleni razdeljeni v skupine ali skupine za opravljanje katere koli naloge.
- Pogajanja temeljijo na kolektivnih pogajanjih z vodjo sindikata. Nasprotno pa pri HRM ni potrebe po kolektivnih pogajanjih, saj z vsakim zaposlenim obstajajo individualne pogodbe.
- V PM-ju plačilo temelji na vrednotenju delovnih mest. Za razliko od HRM, kjer je osnova plače ocena uspešnosti.
- Upravljanje osebja se osredotoča predvsem na običajne dejavnosti, kot so najemanje zaposlenih, plačilo, usposabljanje in usklajenost. Nasprotno, upravljanje s človeškimi viri se osredotoča na obravnavanje zaposlenih kot vrednotenih sredstev, ki jih je treba ceniti, uporabljati in ohraniti.
Zaključek
Upravljanje s človeškimi viri je prineslo razširitev na upravljanje osebja, ki je odpravilo pomanjkljivosti kadrovskega menedžmenta. V tem obdobju intenzivne konkurence je zelo pomembno, da vsaka organizacija najprej postavi svojo delovno silo in svoje potrebe.
Danes je zelo težko dolgo zadržati in vzdrževati dobre zaposlene, saj se popolnoma zavedajo svojih pravic in vsaka organizacija jih ne more obravnavati kot stroje. HRM je bil tako razvit, da združi organizacijo z zaposlenimi za doseganje skupnega cilja.
