Po drugi strani pa se slednje nanaša na dodajanje nekaterih spodbujevalcev na delo, da bi bilo to koristno. Delovno mesto naj bi bilo obogateno, ko ima prvotni moč pooblastilo za sprejemanje odločitev in načrtov.
Preberite si ta članek in spoznajte osnovne razlike med širitvijo delovnega mesta in obogatitvijo delovnih mest.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Povečanje dela | Obogatitev dela |
|---|---|---|
| Pomen | Tehnika oblikovanja delovnih mest, pri kateri se poveča naloga, povezana z eno samo zaposlitvijo, je znana kot širitev dela. | Orodje za upravljanje, ki se uporablja za motiviranje zaposlenih z dodajanjem odgovornosti v službi, se imenuje obogatitev dela. |
| Koncept | Kvantitativno širjenje obsega dela. | Kvalitativno razširiti obseg dejavnosti, ki jih opravlja delo. |
| Cilj | Zmanjša dolgčas pri opravljanju odvečne naloge. | Da bo delo bolj zahtevno, zanimivo in ustvarjalno. |
| Izid | Maja ali ne sme biti pozitivna | Rezultat obogatitve delovnih mest je vedno pozitiven. |
| Zahteva po dodatnih spretnostih | Ne | Da |
| Širitev | Vodoravno | Navpično |
| Nadzor | Več | Primerjalno manj |
Opredelitev širitve zaposlitve
Razširitev delovnega mesta pomeni povečanje nalog zaposlenega, ki ga opravlja v eni sami službi. Gre za poskus vodstva, da zmanjša monotonost ponavljajoče se naloge. Pri tej tehniki se obstoječi nalogi, ki je po naravi podobna, doda nekaj nalog.
Grafično predstavitev širitve zaposlitve
Na ta način se doda raznolikost v službi, ki bo postala bolj zanimiva za zaposlene. Obstajajo nekatere prednosti širitve zaposlitve, ki so navedene spodaj:
- Povečuje stopnjo zadovoljstva delavcev, saj se pri povečanju števila delovnih mest enemu delavcu dodeli celoten ali največji del projekta. Tako je cenjen njihov prispevek k temu projektu.
- Pri širitvi delovnih mest se uporabljajo tako fizične kot tudi duševne sposobnosti delavca. Vendar pa je treba delovna mesta razširiti v omejenem obsegu, tj. Do zmogljivosti zaposlenega. Ne bi smel ustvarjati pritiska in frustracije pri zaposlenem.
- Povečuje raznolikost naloge, ki zmanjšuje dolgočasje pri opravljanju dela.
Z uvedbo nove naloge v isto delovno mesto lahko delavci zahtevajo dodatno usposabljanje za opravljanje te naloge. Lahko se zgodi, da se bo produktivnost delavcev po uvedbi novega sistema zmanjšala. Poleg tega lahko zaposleni zahteva povečanje plačila za povečanje delovne obremenitve.
Opredelitev obogatitve dela
Obogatitev dela je strategija oblikovanja delovnih mest, ki se uporablja za motiviranje zaposlenih, tako da jim dodeli dodatne odgovornosti, da bi bilo bolj koristno. Skratka, lahko rečemo, da obogatitev delovnih mest pomeni izboljšanje kakovosti zaposlitve in povečanje zanimivosti, izzivov in ustvarjalnosti.
Grafično predstavitev obogatitve dela
Nosilec dela dobi odgovornosti in pooblastila za načrtovanje, nadzor in sprejemanje pomembnih odločitev. Zahteva po nadzoru bo zdaj manjša ali pa lahko rečemo, da bo sam delavec opravljal naloge nadzornika.
Koncept obogatitve delovnih mest je prvič predlagal ameriški psiholog Fredrick Herzberg leta 1968. Glavne značilnosti obogatitve delovnih mest so obravnavane s pomočjo naslednje slike:
Značilnosti obogatitve dela
Obogatitev dela pomaga izboljšati učinkovitost delavca in povečati njihovo zadovoljstvo. V obogatenem delu je več odgovornosti, raznolikosti nalog, avtonomije in možnosti rasti v primerjavi z običajno zaposlitvijo.
Ključne razlike med širitvijo delovnega mesta in obogatitvijo delovnega mesta
Glavne razlike med širitvijo delovnega mesta in obogatitvijo delovnih mest so navedene pod:
- Strategija oblikovanja delovnih mest, v kateri se poveča število nalog, ki jih opravi posamezno delo, se imenuje Job Enlargement. Obogatitev dela je opredeljena kot motivacijsko orodje, ki ga uporablja poslovodstvo, v katerem se poveča obseg dejavnosti, ki jih opravlja posamezna služba, da bi bila boljša kot prej.
- Širitev zaposlitve vključuje kvantitativno razširitev obsega dejavnosti, ki jih opravlja služba, medtem ko se pri izboljšavah na področju obogatitve dela v obstoječih delovnih mestih povečuje njegova kakovost.
- Povečevanje števila delovnih mest zmanjšuje dolgočasje in monotonost pri opravljanju ene same naloge. Nasprotno, obogatitev zaposlitve dela bolj zahtevno, razburljivo in ustvarjalno.
- Širitev zaposlitve ne zahteva dodatnih veščin, ampak obogatitev dela.
- Pri širitvi delovnih mest se širitev nalog izvaja horizontalno, tj. Na isti ravni. Po drugi strani pa obogatitev delovnih mest vključuje vertikalno širitev dejavnosti, kot so nadzor in izvajanje nalog.
- Širitev delovnih mest zahteva več nadzora kot obogatitev delovnih mest.
- Posledica uvedbe širitve delovnih mest ni vedno pozitivna, vendar bo obogatitev delovnih mest prinesla pozitivne rezultate.
- Razširitev delovnega mesta omogoča zaposlenim, da se počutijo bolj odgovorni in dragoceni, medtem ko zaposlovanje prinaša zadovoljstvo in učinkovitost zaposlenih.
Zaključek
Povečanje števila delovnih mest in obogatitev delovnih mest se obravnavata kot motivacijsko orodje za zaposlene, ki ga uporablja uprava. Vendar pa zaposleni menijo, da je obogatitev dela veliko boljše orodje kot širitev delovnih mest. Obogatitev delovnih mest daje nosilcu zaposlitve pooblastila za načrtovanje, nadzor in odločanje. Pomaga jim pri rasti in razvoju. V nasprotju s širitvijo delovnih mest, ki je le taktika upravljanja, da poveča delovno obremenitev obstoječih zaposlenih. Delodajalci se počutijo zadovoljni, da so bile njegove naloge podaljšane, ne da bi vedele, da se njegova vloga in odgovornosti povečujejo.
