Medtem ko nadzor nad stroški ureja ukrepe za ohranjanje stroškovnih elementov znotraj določenih omejitev, se zmanjšanje stroškov nanaša na dejansko trajno zmanjšanje stroškov na enoto. V tem trenutku bi bilo zaželeno poznati razliko med nadzorom stroškov in zmanjšanjem stroškov, zato preberite članek.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Nadzor stroškov | Zmanjšanje cene |
|---|---|---|
| Pomen | Tehnika, ki se uporablja za vzdrževanje stroškov po določenih standardih, je znana kot nadzor stroškov. | Tehnika, ki se uporablja za varčevanje stroškov na enoto brez znižanja kakovosti izdelka, je znana kot zmanjšanje stroškov. |
| Prihranki v | Skupni stroški | Cena na enoto |
| Ohranjanje kakovosti | Ni zajamčeno | Zajamčeno |
| Narava | Začasno | Stalno |
| Poudarek na | Pretekli in sedanji stroški | Sedanji in prihodnji stroški |
| Konča, ko | Vnaprej določen cilj je dosežen. | Brez konca |
| Vrsta funkcije | Preventivno | Popravek |
Opredelitev nadzora stroškov
Kontrola stroškov je proces, ki se osredotoča na obvladovanje skupnih stroškov s pomočjo konkurenčne analize. To je praksa, ki si prizadeva ohraniti dejanske stroške v skladu z uveljavljenimi normami. Zagotavlja, da stroški, nastali pri operaciji, ne smejo preseči vnaprej določenih stroškov.
Kontrola stroškov vključuje verigo funkcij, ki se začne s pripravo proračuna glede na operacijo, nato pa se oceni dejanska uspešnost, nato pa se izračunajo odstopanja med dejanskimi stroški in predvidenimi stroški in nadalje, da se ugotovijo razlogi za enako, končno izvajati potrebne ukrepe za odpravo neskladnosti.
Glavne tehnike, ki se uporabljajo pri nadzoru stroškov, so standardni stroški in proračunski nadzor. To je stalen proces, saj pomaga pri analiziranju vzrokov za razlike, ki nadzorujejo izgubo materiala, vsako poneverbo in tako naprej.
Opredelitev zmanjšanja stroškov
Zmanjšanje stroškov je proces, katerega cilj je znižanje stroškov na enoto proizvedenega izdelka ali opravljene storitve brez vpliva na njegovo kakovost z uporabo novih in izboljšanih metod in tehnik. Ugotavlja nadomestne načine za zmanjšanje stroškov enote. Zagotavlja prihranke v stroških na enoto in maksimiranje dobička organizacije.
Namen zmanjšanja stroškov je odrezati nepotrebne stroške, ki nastanejo med proizvodnjo, skladiščenjem, prodajo in distribucijo izdelka. Za opredelitev zmanjšanja stroškov so naslednji glavni elementi:
- Prihranki na stroške na enoto.
- Ni kompromisa s kakovostjo izdelka.
- Prihranki so neobstojne narave.
Orodja za zmanjšanje stroškov so kakovostno delovanje in raziskave, izboljšanje zasnove izdelkov, ocenjevanje in ocenjevanje dela, zmanjšanje sorte itd.
Ključne razlike med nadzorom stroškov in zmanjšanjem stroškov
V nadaljevanju so glavne razlike med nadzorom stroškov in znižanjem stroškov:
- Dejavnost vzdrževanja stroškov po uveljavljenih normah je znana kot nadzor stroškov. Dejavnost zmanjševanja stroškov na enoto z uporabo novih metod proizvodnje, ki ne vpliva na kakovost izdelka, se imenuje znižanje stroškov.
- Kontrola stroškov se osredotoča na zmanjšanje skupnih stroškov, zmanjšanje stroškov pa na zmanjšanje stroškov na enoto izdelka.
- Nadzor stroškov je začasne narave. Za razliko od znižanja stroškov, ki je stalna.
- Proces kontrole stroškov se zaključi, ko je dosežen določen cilj. Nasprotno pa proces zmanjševanja stroškov nima vidnega konca, saj je nenehen proces, ki je namenjen odpravi potratnih stroškov.
- Nadzor stroškov ne zagotavlja kakovosti vzdrževanja. Vendar pa je zagotovljeno 100% kakovostno vzdrževanje v primeru zmanjšanja stroškov.
- Kontrola stroškov je preventivna funkcija, saj ugotavlja stroške pred nastankom. Zmanjšanje stroškov je korektivni ukrep.
Zaključek
Dve tehniki nadzora stroškov in zmanjšanja stroškov uporabljata številna proizvodna podjetja, da bi zmanjšali stroške proizvodnje. Zmanjšanje stroškov ima večji obseg kot nadzor stroškov, saj je znižanje stroškov uporabno za vse industrije, vendar se nadzor stroškov uporablja samo za panoge, kjer je možna predhodna optimizacija stroškov, ki še niso nastali. Nadzor stroškov deluje kot načrt za organizacijo, da prevzame stroške v skladu z določenim standardom. Po drugi strani zmanjšanje stroškov izziva uveljavljene standarde z zmanjšanjem stroškov in povečanjem dobička.
