Ugotavljanje stroškovnega mesta je koristno pri redni primerjavi stroškov in njegovega nadzora. Po drugi strani pa profitni center vključuje stroške, ki nastanejo, in dobiček, ki ga prinaša. Ti so ustvarjeni z namenom, da se posameznikom dodeli odgovornost in oceni njihova uspešnost. V tem delu smo sestavili temeljne razlike med stroškovnim mestom in profitnim centrom
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Mesto stroškov | Dobiček |
|---|---|---|
| Pomen | Stroškovno mesto je oddelek podjetja, ki se mu zaračunajo neposredni in posredni stroški. | Dobičkonosni center je oddelek podjetja, ki pripozna dobiček. |
| Cilj | Nadzor stroškov in zmanjšanje stroškov. | Ugotavljanje točnega dobička in njegovo povečanje. |
| Ocena uspešnosti | Z odštetjem dejanskih stroškov od standardnih stroškov | Z odštetjem dejanskih stroškov od predvidene cene |
| Področje delovanja | Ozka | Široko |
| Vloga | Manj zahtevna | Zelo zahtevna. |
Opredelitev stroškovnega mesta
Stroškovno mesto je enota poslovne organizacije, kateri se razporejajo, ločujejo in odpravljajo različne vrste stroškov. Lahko je katera koli oseba ali lokacija ali kombinacija obeh, za katere se določi strošek. Stroškovna mesta so večinoma ustanovljena v velikih organizacijah, da bi zmanjšali in nadzorovali stroške. Njegovo uspešnost je mogoče spremljati s primerjavo standardnih stroškov z dejanskimi nastalimi stroški. V nadaljevanju so navedene vrste stroškovnega centra v organizaciji.
- Stroškovno mesto proizvodnje
- Center stroškov storitev
- Osebni center stroškov
- Neosebno stroškovno središče
- Operacijsko stroškovno središče
- Procesno mesto stroškov
Opredelitev profitnega centra
Profitni center je oddelek organizacije, ki dela za ugotavljanje dobička. V poslovni organizaciji je več profitnih centrov, ki jih upravljajo menedžerji, ki pripoznavajo dobiček na podlagi prihodkov in stroškov. Odgovorna je za vse dejavnosti, povezane s proizvodnjo in prodajo blaga.
Končni cilj profitnega centra je ustvarjanje in maksimiranje dobička, s povečevanjem prodaje in zmanjševanjem nastalih stroškov, kar bo povečalo zmožnost podjetja za ustvarjanje dobička. Uspešnost profitnega centra se oceni glede na povečan dobiček v določenem obdobju.
Ključne razlike med stroškovnim mestom in profitnim centrom
- Stroškovno mesto je oddelek organizacije, za katerega se ugotavljajo stroški, medtem ko je dobičkonosni oddelek organizacije, ki ugotovi dobiček.
- V enem profitnem centru je veliko stroškovnih mest.
- Vloga profitnega centra je v primerjavi s stroškovnim mestom zelo zanimiva, saj mora profitni center maksimirati dobiček skupaj z zmanjšanjem neposrednih in posrednih stroškov, toda stroškovno mesto mora delovati le za zmanjšanje stroškov.
- Stroškovno mesto je odgovorno samo za stroške, profitni center pa za stroške in prihodke.
- Uspešnost stroškovnega mesta se oceni z zmanjšanjem dejanskih stroškov standardnih stroškov. Nasprotno pa se uspešnost profitnega centra analizira tako, da se od predvidenih stroškov odštejejo dejanski stroški.
Zaključek
Mesto stroškov je segment poslovne organizacije. Primeri stroškovnega mesta so produkcijski, upravni, raziskovalni in razvojni oddelek organizacije, ki je odgovoren za stroške tega oddelka.
Po drugi strani pa je profitni center posebna enota subjekta, ki je odgovorna za svoje prihodke, ki prinaša dobiček. Primeri profitnega centra so lahko prodajna organizacija ali prodajalna itd. Vsi stroški v organizacijski enoti so profitni centri, vsi profitni centri pa niso stroškovna mesta.
