Po drugi strani se Decentralizacija nanaša na razširjanje pooblastil s strani najvišjega vodstva na srednje ali nižje vodstvo. To je prenos pooblastil na vseh ravneh upravljanja.
Ugotavljanje, ali je organizacija centralizirana ali decentralizirana, je v veliki meri odvisno od lokacije organa odločanja in stopnje odločanja na nižjih ravneh. Med tema dvema izrazoma se nikoli ne konča razprava, da bi dokazali, kateri je boljši. V tem članku so pojasnjene pomembne razlike med centralizacijo in decentralizacijo v organizaciji.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Centralizacija | Decentralizacija |
|---|---|---|
| Pomen | Ohranjanje pooblastil in pooblastil v zvezi z načrtovanjem in odločitvami z najvišjim vodstvom je znano kot centralizacija. | Razširjanje pristojnosti, odgovornosti in odgovornosti na različne ravni upravljanja je znano kot decentralizacija. |
| Vključuje | Sistematično in dosledno pridržanje avtoritete. | Sistematična razpršenost oblasti. |
| Komunikacijski tok | Navpično | Odprto in brezplačno |
| Odločanje | Počasi | Primerjalno hitreje |
| Prednost | Pravilno usklajevanje in vodenje | Delitev bremena in odgovornosti |
| Moč odločanja | Leži z najvišjim vodstvom. | Več oseb ima moč odločanja. |
| Izvedeno, ko | Neustrezen nadzor nad organizacijo | Precejšen nadzor nad organizacijo |
| Najbolj primeren za | Majhna organizacija | Velika organizacija |
Opredelitev centralizacije
Osrednja lokacija ali skupina vodstvenega osebja za načrtovanje in sprejemanje odločitev ali izvajanje dejavnosti organizacije je znana kot centralizacija. Pri tej vrsti organizacije so vse pomembne pravice in pooblastila v rokah najvišjega vodstva.
V preteklosti je bila politika centralizacije najpogosteje uporabljena v vsaki organizaciji, da bi ohranila vse pristojnosti na osrednji lokaciji. Imajo popoln nadzor nad dejavnostmi srednjega ali nižjega vodstva. Poleg tega je mogoče opaziti tudi osebno vodenje in usklajevanje, prav tako pa se lahko delo razširi tudi med delavce.
Zaradi koncentracije avtoritete in odgovornosti pa se vloga podrejenega delavca v organizaciji zmanjšuje zaradi vseh ustreznih jopičev s sedežem. Zato je nižje osebje le slediti ukazom najvišjih vodstvenih delavcev in ustrezno delovati; ne smejo aktivno sodelovati pri odločanju. Včasih se hotchpotch ustvari zaradi prevelike obremenitve, kar povzroči nepremišljene odločitve. Birokracija in rdeči tapizem sta tudi ena od slabosti centralizacije.
Opredelitev decentralizacije
Dodeljevanje pooblastil in odgovornosti s strani najvišjega vodstva srednjemu ali nižjemu nivoju upravljanja se imenuje decentralizacija. Je popolno nasprotje centralizacije, v kateri so pooblastila za odločanje prenesena na vodje oddelkov, oddelkov, enot ali centrov na ravni organizacije. Decentralizacijo lahko rečemo tudi kot dodatek k prenosu pooblastil.
Trenutno zaradi povečane konkurence vodje sprejmejo odločitev o prenosu pooblastil na podrejene. Zaradi tega imajo tudi funkcionalni menedžerji priložnost za boljše delo in svobodo dela. Poleg tega delijo odgovornost vodij na visoki ravni, kar ima za posledico hitro sprejemanje odločitev in prihranek časa. To je zelo učinkovit proces za širitev poslovne organizacije, kot na primer za združitve in prevzeme.
Čeprav decentralizaciji primanjkuje vodenja in usklajevanja, kar vodi do neučinkovitega nadzora nad organizacijo. Za učinkovit proces decentralizacije mora biti odprta in svobodna komunikacija v organizaciji.
Ključne razlike med centralizacijo in decentralizacijo
Spodaj navedene točke so pomembne, kar zadeva razliko med centralizacijo in decentralizacijo:
- Združevanje moči in oblasti v rokah vodstva na visoki ravni je znano kot centralizacija. Decentralizacija pomeni razpršitev pooblastil in pooblastil na najvišji ravni na upravljanje funkcionalne ravni.
- Centralizacija je sistematična in dosledna koncentracija oblasti na osrednjih točkah. Za razliko od tega je decentralizacija sistematična delegacija oblasti v organizaciji.
- Centralizacija je najboljša za majhno organizacijo, toda velika organizacija mora izvajati decentralizacijo.
- Formalna komunikacija obstaja v centralizirani organizaciji. Nasprotno pa se pri decentralizaciji komunikacija razteza v vse smeri.
- Pri centralizaciji zaradi koncentracije pooblastil v rokah ene osebe potrebujemo čas. Nasprotno, decentralizacija je boljša pri odločanju, saj se odločitve sprejemajo veliko bližje ukrepom.
- V centralizaciji so popolno vodenje in usklajevanje. Decentralizacija deli breme najvišjih vodstvenih delavcev.
- Kadar ima organizacija neustrezen nadzor nad upravljanjem, se izvaja centralizacija, medtem ko, ko ima organizacija popoln nadzor nad upravljanjem, se izvaja decentralizacija.
Zaključek
Razlika med centralizacijo in decentralizacijo je danes vroča tema. Nekateri ljudje mislijo, da je centralizacija boljša, medtem ko so drugi naklonjeni decentralizaciji. Ljudje so v starih časih vodili svojo organizacijo na centraliziran način, zdaj pa se je scenarij popolnoma spremenil zaradi naraščanja konkurence, kjer je potrebno hitro sprejemanje odločitev, zato se je veliko organizacij odločilo za decentralizacijo.
Trenutno je večina organizacije opremljena z obema značilnostma, saj absolutna centralizacija ali decentralizacija ni mogoča. Popolna centralizacija v organizaciji ni izvedljiva, ker pomeni, da vsako posamezno odločitev organizacije prevzame najvišji organ. Po drugi strani pa je popolna decentralizacija kazalnik neobvladovanja dejavnosti podrejenih. Zato je treba ohraniti ravnovesje med tema dvema.
