Po drugi strani pa je transformacijsko vodstvo vrsta, ki postane razlog za spremembo (spremembo) v podrejenih. V tem slogu vodja sodeluje s podrejenimi, da bi ugotovil želeno spremembo v organizaciji.
Veliko ljudi ima težave z razumevanjem razlike med transakcijskim in trans-formacijskim vodstvom.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Transakcijsko vodenje | Transformacijsko vodenje |
|---|---|---|
| Pomen | Vodstveni stil, ki uporablja nagrade in kazni za motiviranje privržencev, je Transactional Leadership. | Slog vodenja, v katerem vodja uporablja karizmo in navdušenje, da bi navdihnila svoje privržence, je Transformacijsko vodenje. |
| Koncept | Leader poudarja svoj odnos s privrženci. | Leader poudarja poudarek na vrednotah, idealih, moralu in potrebah privržencev. |
| Narava | Reaktivno | Proaktivno |
| Najbolj primeren za | Urejeno okolje | Burno okolje |
| Deluje za | Razvoj obstoječe organizacijske kulture. | Spreminjanje obstoječe organizacijske kulture. |
| Slog | Birokratsko | Karizmatična |
| Koliko vodij je v skupini? | Samo en | Več kot en |
| Skoncentriran na | Načrtovanje in izvajanje | Inovacije |
| Motivacijsko orodje | Pritegniti privržence tako, da najprej postavijo svoje lastne interese. | Spodbujanje privržencev z določitvijo prednostnega interesa skupine. |
Opredelitev transakcijskega vodenja
Slog vodenja, pri katerem so cilji in cilji vnaprej določeni in vodja uporablja nagrado in kaznovanje za motiviranje svojih privržencev, je znan kot Transakcijski voditeljstvo. Osredotoča se na izboljšanje trenutnega stanja organizacije z oblikovanjem korakov in nadzorom organizacijskih dejavnosti. Osnovni namen te vrste vodenja je prenova obstoječe korporacijske kulture in izboljšanje trenutnih politik in postopkov.
Leta 1947 je slog prvič predlagal Max Weber, leta 1981 pa Bernard Bass.
V tem stilu vodenja uporablja vodja svojo odgovornost in odgovornost kot svojo moč in slog ima formalni pristop. Nagrade in kazni so osnovna orodja, ki jih vodja uporablja za navdihovanje svojih podrejenih, tj. Če zaposleni doseže cilj v predpisanem času, mu je dana pobuda za svoje delo, če pa naloga ni zaključena v zahtevanem času, potem bo biti kaznovani za isto.
Opredelitev transformacijskega vodenja
Slog vodenja, v katerem vodja s svojo vplivno močjo in navdušenjem motivira svoje privržence, da delajo v korist organizacije. Tu vodja išče zahtevo po spremembi obstoječe organizacijske kulture, podaja svoje vizije svojim podrejenim, vključuje misijo in izvaja spremembe s predanostjo svojih privržencev.
V transformacijskem vodstvu deluje vodja kot vzorec in tudi motivator, ki privržencem ponuja vizijo, navdušenje, spodbudo, moralo in zadovoljstvo. Vodja navdihuje svoje ljudi, da povečajo svoje sposobnosti in sposobnosti, gradijo samozavest in spodbujajo inovacije v celotni organizaciji.
James MacGregor Burns je prvič predlagal koncept tega vodstvenega sloga v letu 1978. Glavna ideja tega vodstvenega sloga je, da tako nadrejeni kot podrejeni delata za dvigovanje za izboljšanje morale in motivacije.
Ključne razlike med transakcijskim in transformacijskim vodenjem
V nadaljevanju so glavne razlike med transakcijskim in transformacijskim vodstvom:
- Transakcijsko vodenje je vrsta vodenja, pri čemer se nagrade in kaznovanje uporabijo kot osnova za iniciranje privržencev. Transformacijsko vodenje je stil vodenja, v katerem vodja uporablja svojo karizmo in navdušenje, da vpliva na svoje privržence.
- V vodji transakcijskega vodenja je poudarjen njegov odnos s privrženci. Nasprotno pa v transformacijskem vodstvu poudarjajo vrednote, prepričanja in potrebe svojih privržencev.
- Transakcijsko vodenje je reaktivno, medtem ko je Transformacijsko vodstvo proaktivno.
- Transakcijsko vodenje je najboljše za ustaljeno okolje, vendar je Transformacija dobra za turbulentno okolje.
- Transakcijsko vodenje deluje za izboljšanje sedanjih pogojev organizacije. Po drugi strani pa Transformational Leadership deluje za spreminjanje sedanjih pogojev organizacije.
- Transakcijsko vodenje je birokratsko, medtem ko je Transformacijsko vodenje karizmatično.
- V Transakcijskem vodenju obstaja samo en vodja v skupini. V nasprotju s transformacijskim vodstvom, v katerem je lahko več kot en vodja v skupini.
- Transakcijsko vodenje je osredotočeno na načrtovanje in izvajanje v primerjavi s transformacijskim vodstvom, ki spodbuja inovativnost.
Zaključek
Nekateri raziskovalci menijo, da je vodenje transakcij najboljše, drugi pa menijo, da je transformacijsko vodstvo boljše. Torej se razprava nikoli ne konča za dva sloga vodenja. Po mojem mnenju ni standardnega načina vodenja, ki bi bil najbolj primeren za vse okoliščine. Zato se organizacija ne bi smela zanašati na en sam stil vodenja. Uporabljati mora potreben stil vodenja glede na njegove potrebe in prevladujoče razmere.
Če iščete najboljši stil vodenja med transakcijskim in transformacijskim vodstvom, boste na koncu rekli, da imata oba svoje prednosti in slabosti. Odvisno je od situacije, ki ji bo stil vodenja najbolj ustrezal.
