Po drugi strani pa je vodenje proizvodnje korak pred vodenjem proizvodnje, lahko rečemo, da je upravljanje proizvodnje del upravljanja poslovanja. Upravljanje z operacijami, kot že ime pove, je upravljanje poslovanja, ki ga opravljajo vodje organizacije.
Razlika med proizvodnjo in upravljanjem operacij je zelo majhna in nejasna, kar je v tem članku podrobno poenostavljeno.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Upravljanje proizvodnje | Upravljanje operacij |
|---|---|---|
| Pomen | Proizvodni menedžment pomeni upravljanje obsega dejavnosti, ki pripadajo ustvarjanju izdelkov. | Upravljanje poslovanja se nanaša na del vodstva, ki se ukvarja s proizvodnjo in dobavo blaga in storitev. |
| Odločanje | Povezano z vidiki proizvodnje. | Povezano z rednimi poslovnimi dejavnostmi. |
| Najdeno v | Podjetja, kjer poteka proizvodnja. | Banke, bolnišnice, podjetja, vključno s proizvodnimi podjetji, agencijami itd. |
| Cilji | Izdelati pravo kakovostno blago v pravi količini ob pravem času in z minimalnimi stroški. | Izkoristiti vire, kolikor je to mogoče, da bi zadovoljili želje kupcev. |
Opredelitev upravljanja proizvodnje
Ko se načela upravljanja uporabljajo za proizvodno funkcijo organizacije, je znano kot upravljanje proizvodnje. Gre za proces načrtovanja, razporejanja, nadzora in nadzora dejavnosti, ki se ukvarjajo s proizvodnjo blaga in storitev, to je na učinkovit način preoblikovanje različnih virov v produkt z dodano vrednostjo.
V tem procesu odločitev o kakovosti, količini, ceni, embalaži, oblikovanju itd. Prevzame vodja proizvodnje, da bi zagotovil, da proizvedena proizvodnja potrdi specifikacije.
Področja upravljanja proizvodnje
Opredelitev upravljanja operacij
Upravljanje poslovanja vključuje upravljanje vsakodnevnih dejavnosti, da se zagotovi nemoten potek in učinkovitost poslovanja v organizaciji. Vključuje upravljanje proizvodnje, proizvodnje in opravljanja storitev v organizaciji.
Vodenje operacij je tista veja upravljanja, ki se ukvarja z načrtovanjem, izvajanjem in nadzorovanjem proizvodnega procesa, tj. S pretvarjanjem vložkov v proizvodnjo, z uporabo virov, da bi potrošnikom zagotovili želeno blago in storitve, pri tem pa upoštevali politike, ki jih navaja vodstvo podjetja. organizacije.
Vodenje operacij je vse v smislu optimalne izrabe virov podjetja, kar pomeni, da je treba sredstva čim bolj izkoristiti z zmanjševanjem izgube, izgube in neuporabe.
Ključne razlike med proizvodnjo in vodenjem operacij
Razliko med proizvodnjo in upravljanjem operacij so predstavljeni v nadaljevanju:
- Upravljanje proizvodnje se lahko opredeli kot upravljanje niza dejavnosti v zvezi z ustvarjanjem blaga ali predelavo surovin v končne izdelke. Obratno pa je upravljanje z operacijami pomenilo tisto vejo upravljanja, ki se ukvarja z upravljanjem proizvodnje blaga in opravljanja storitev za stranke.
- Pri upravljanju proizvodnje mora poslovodja odločati o obliki, kakovosti, količini in stroških izdelka, ki ga izdeluje oddelek. Nasprotno, obseg upravljanja operacij je večji v primerjavi z upravljanjem proizvodnje, kjer vodja operacij skrbi za oblikovanje izdelka, kakovost, količino, načrtovanje procesa, lokacijo, potrebno delovno silo, skladiščenje, vzdrževanje, logistiko, upravljanje zalog, ravnanje z odpadki, itd.
- Upravljanje proizvodnje je mogoče najti samo v podjetjih, kjer se opravlja proizvodnja blaga. Za razliko od tega je mogoče najti vodenje operacij v vsaki organizaciji, npr. Proizvodne koncerne, storitveno usmerjena podjetja, banke, bolnišnice, agencije itd.
- Osnovni cilj vodenja proizvodnje je zagotoviti pravo kakovostno blago v pravi količini ob pravem času in najboljši ceni. Nasprotno, upravljanje operacij je usmerjeno k čim boljši izrabi virov organizacije, da bi izpolnilo želje stranke.
Zaključek
Upravljanje proizvodnje in poslovanja sta tako tesno prepletena, da ju je težko razlikovati. Vodenje proizvodnje zajema vse dejavnosti, ki so vključene v proces proizvodnje. Po drugi strani pa upravljanje poslovanja vključuje vse dejavnosti, ki so povezane s proizvodnjo blaga in opravljanjem storitev, kot so upravljanje z materialom, upravljanje kakovosti, upravljanje vzdrževanja, upravljanje procesov, načrtovanje procesov, oblikovanje izdelkov itd.
