Združitev omenja kombinacijo dveh ali več podjetij, da se oblikuje novo podjetje, bodisi z združitvijo ali absorpcijo. Pridobitev ali drugačno poznavanje prevzema je poslovna strategija, v kateri eno podjetje prevzame nadzor nad drugim podjetjem. Z branjem tega članka boste lahko razumeli razliko med združitvijo in prevzemom.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Združitev | Nakup |
|---|---|---|
| Pomen | Združitev pomeni prostovoljno združevanje dveh ali več podjetij, da se ustanovi novo podjetje. | Kadar en subjekt kupi dejavnost drugega subjekta, se imenuje pridobitev. |
| Oblikovanje novega podjetja | Da | Ne |
| Narava odločbe. \ T | Vzajemna odločitev podjetij, ki gredo skozi združitve. | Prijazno ali sovražno odločanje o pridobivanju in pridobivanju podjetij. |
| Najmanjše število vključenih podjetij | 3 | 2 |
| Namen | Zmanjšati konkurenco in povečati operativno učinkovitost. | Za trenutno rast |
| Velikost podjetja | Na splošno je velikost podjetij, ki se združujejo, bolj ali manj enaka. | Velikost prevzemne družbe bo večja od velikosti prevzete družbe. |
| Pravne formalnosti | Več | Manj |
Opredelitev združitve
Združitev se nanaša na medsebojno konsolidacijo dveh ali več subjektov, da se oblikuje novo podjetje z novim imenom. Pri združitvi se več družb podobne velikosti strinja, da svoje poslovanje vključi v eno samo enoto, v kateri je deljeno lastništvo, nadzor in dobiček. To je vrsta združevanja. Na primer M doo in N doo sta se združila v novo družbo P Ltd.
Razlogi za sprejetje združitve s strani številnih podjetij je, da združimo vire, moč in šibkost združujočih se podjetij ter odpravimo trgovinske ovire, zmanjšamo konkurenco in pridobimo sinergijo. Delničarji starih podjetij postanejo delničarji nove družbe. Vrste združitev so pod:
- Vodoravno
- Navpično
- Congeneric
- Povratno
- Konglomerat
Opredelitev pridobitve
Nakup poslovanja podjetja s strani drugega podjetja se imenuje Nakup. To je mogoče storiti bodisi z nakupom premoženja družbe bodisi s prevzemnim lastništvom nad 51% vplačanega osnovnega kapitala.
Pri prevzemu je podjetje, ki pridobi drugo podjetje, znano kot prevzemno podjetje, medtem ko je podjetje, ki se kupuje, znano kot podjetje Target. Prevzemna družba je močnejša glede na velikost, strukturo in poslovanje, ki prevladuje ali prevzema šibkejšo družbo, tj. Ciljno podjetje.
Večina podjetij uporablja strategijo pridobivanja za takojšnjo rast, konkurenčnost v kratkem času in razširitev njihovega področja delovanja, tržnega deleža, dobičkonosnosti itd.
- Sovražno
- Prijazno
- Odkup
Ključne razlike med združitvami in prevzemi
Spodaj predstavljene točke pojasnjujejo bistvene razlike med združitvami in prevzemi na podroben način:
- Vrsta korporativne strategije, v kateri se dve podjetji združita v novo podjetje, je znana kot združitev. Korporativna strategija, v kateri eno podjetje kupi drugo podjetje in pridobi nadzor nad njim, je znana kot pridobitev.
- Pri združitvi se obe družbi razpustita in ustanovita novo podjetje, medtem ko v pridobitvi obeh družb ne izgubita svojega obstoja.
- Za združitev sta namenjeni dve podjetji iste narave in velikosti. Za razliko od prevzema, v katerem večje podjetje prevladuje nad manjšim podjetjem.
- Pri združitvi je najmanjše število udeleženih podjetij tri, pri prevzemu pa je najmanjše število vključenih podjetij 2.
- Združitev se opravi prostovoljno s strani podjetij, medtem ko se prevzem opravi prostovoljno ali nehote.
- Pri združitvi obstaja več pravnih formalnosti v primerjavi s prevzemom.
Primeri združitev in prevzemov v Indiji
- Pridobitev skupine Corus s strani Tata Steel v letu 2006.
- Nakup Myntre Flipkart v letu 2014.
- Združitev Fortis Healthcare India in Fortis Healthcare International.
- Pridobitev Ranbaxy Laboratories s strani Sun Pharmaceuticals.
- Pridobitev Negma Laboratories s strani Wockhardta
Zaključek
Danes lahko opazimo le nekaj združitev; pridobitev pa postaja vse bolj priljubljena zaradi izjemne konkurence. Združitev je medsebojno sodelovanje med obema podjetjema, da postane eno, medtem ko je prevzem šibkejšega podjetja prevzel močnejši. Vendar pa oba pridobita prednost obdavčitve, sinergije, finančnih koristi, povečanja konkurenčnosti in še veliko več, kar je lahko koristno, čeprav se včasih negativni učinek vidi tudi kot povečanje fluktuacije zaposlenih, ki se spopada s kulturo organizacij in drugih, vendar to se redko dogaja.
