Vodstvo se obravnava kot proces, v katerem odgovorni člani organizacije opravijo delo z drugimi in z njimi. Načela upravljanja so smernice, ki urejajo odločanje in vedenje v organizaciji. Obstajajo različne teorije o upravljanju, ki jih postavljajo številni misleci upravljanja. Dva takšna misleca menedžmenta sta Henry Fayol in Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
V tem članku lahko ugotovite razliko med Fayolovo in Taylorjevo teorijo upravljanja.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Pomen | Henry Fayol je oče sodobnega vodstva, ki je določil štirinajst načel upravljanja za izboljšanje splošne uprave. | FW Taylor je oče znanstvenega menedžmenta, ki je uvedel štiri načela upravljanja za povečanje splošne produktivnosti. |
| Koncept | Splošna teorija uprave | Znanstveno vodenje |
| Poudarek | Vodstvo na najvišji ravni | Upravljanje na nizki ravni |
| Uporabnost. \ T | Univerzalno uporabna | Velja samo za specializirane organizacije. |
| Podlaga za oblikovanje | Osebna izkušnja | Opazovanje in eksperimentiranje |
| Usmerjenost | Upravljalna funkcija | Proizvodnja in inženiring |
| Sistem izplačevanja plač | Delitev dobička z upravljavci. | Diferencialni plačilni sistem |
| Pristop | Pristop upravljavca | Inženirski pristop |
Definicija teorije managementa Henryja Fayola
Henry Fayol, znan kot "oče sodobne teorije upravljanja", ko je uvedel celovito razmišljanje o filozofiji upravljanja. Predstavil je splošno teorijo upravljanja, ki velja za vsako organizacijo enako in na vseh področjih. Načela upravljanja, ki jih določa Fayol, upravljavci uporabljajo za usklajevanje notranjih dejavnosti podjetja.
Prispevek Henryja Fayola
Za uresničitev treh komponent, tj. Delitve in klasifikacije industrijskih dejavnosti, analize upravljanja in oblikovanja načel upravljanja, je Fayol objavil štirinajst načel upravljanja, ki so navedene spodaj:
- Delitev dela : Delo je razdeljeno na majhne naloge ali delovna mesta, kar ima za posledico specializacijo.
- Avtoriteta in odgovornost : avtoriteta vključuje pravico dajati poveljevanje in pridobiti poslušnost in odgovornost je občutek vestnosti, ki izhaja iz avtoritete.
- Disciplina : disciplina se nanaša na poslušnost organizacijskim pravilom in pogojem zaposlitve. Zagotavlja skladnost in spoštovanje starejših.
- Enotnost poveljevanja : Zaposleni bo prejel naročila samo od enega šefa.
- Enotnost vodenja : Vse organizacijske enote bi morale delati za iste cilje z usklajenimi prizadevanji.
- Podrejenost : Posamezni ali skupinski interes se žrtvuje ali preda za splošni interes.
- Plačilo : Pošteno in zadovoljivo plačilo za delodajalca in zaposlenega.
- Centralizacija : Obstajati mora optimalna uporaba virov organizacije.
- Skalarna veriga : Skalarna veriga pomeni odnos nadrejenega in podrejenega v organizaciji.
- Vrstni red : V organizaciji mora biti primerno mesto za vsako stvar, kot tudi vsaka stvar mora biti na svojem mestu.
- Pravičnost : smisel za enakost mora obstajati na vseh ravneh organizacije.
- Stabilnost zaposlitvenega osebja : Prizadevati si je treba za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih.
- Pobuda : Pomeni razmišljanje in izvajanje načrta.
- Esprit de Corps : Poudarja potrebo po timskem delu v organizaciji.
Opredelitev FW Taylorjeve teorije upravljanja
Fredrick Winslow Taylor, ali FW Taylor, popularno znan kot "oče znanstvenega vodenja", ki je s pomočjo poskusov dokazal, da je znanstveno metodologijo mogoče uporabiti pri upravljanju. Znanstveni proces je sestavljen iz opazovanj, eksperimentov, analiz in sklepov, ki jih Taylor želi uporabiti pri upravljanju, da razvije vzročno-posledično razmerje.
Taylorjeva primarna skrb je bila upravljanje na nadzorni ravni in je dala velik poudarek učinkovitosti delavcev in menedžerjev na operativni ravni. Znanstveno vodenje je samo mentalna revolucija za delodajalce in zaposlene, ki je sestavljena iz naslednjih načel:
- Znanost, ne pravilo palca : Da bi izboljšali raven uspešnosti, je pravilo palca nadomeščeno z znanostjo.
- Harmonija, ne neskladje : Treba je uskladiti dejavnosti zaposlenih in ne neskladja.
- Sodelovanje, ne individualizem : v organizaciji bi moralo obstajati okolje vzajemnega interesa.
- Razvoj vsakega človeka do njegove največje učinkovitosti : motivacijo je treba čim bolj učinkovito zagotoviti vsakemu članu organizacije.
Ključne razlike med Fayolom in Taylorjevo teorijo upravljanja
Razlika med Fayolovo in Taylorjevo teorijo upravljanja je pojasnjena v spodaj predstavljenih točkah:
- Henry Fayol je oče sodobnega vodstva, ki je za izboljšanje splošne uprave izrazil štirinajst načel upravljanja. V nasprotju s tem je FW Taylor oče znanstvenega vodstva, ki je razvil štiri načela upravljanja za povečanje splošne produktivnosti.
- Henry Fayol je predstavil koncept splošne teorije uprave. FW Taylor je določil koncept znanstvenega upravljanja.
- Henry Fayol je poudaril delovanje vodstva na najvišji ravni, medtem ko je FW Taylor poudaril delovanje upravljanja na ravni proizvodnje.
- Fayolova teorija upravljanja ima univerzalno uporabnost. Za razliko od Taylorja, čigar teorija upravljanja velja le za številne organizacije.
- Osnova za oblikovanje Fayolove teorije je osebna izkušnja. Nasprotno pa se Taylorjeva načela zanašajo na opazovanje in eksperimentiranje.
- Fayol je usmerjen k menedžerski funkciji. Nasprotno, Taylor se je osredotočil na proizvodnjo in inženiring.
- Sistem plače, ki ga je določil Taylor, je sistem diferenciranega plačila, medtem ko je Fayol poudaril delitev dobička z menedžerji.
- Pristop Taylorja se imenuje inženirski pristop. V nasprotju s tem je Fayolov pristop sprejet kot pristop vodje.
Zaključek
Oba misleca menedžmenta imata ogromen prispevek na področju upravljanja, kar ni protislovno, temveč se dopolnjuje. Medtem ko je Henry Fayol goreč zagovornik enotnosti poveljevanja, FW Taylor meni, da ni bistveno, da zaposleni prejme naročila od številnih šefov.
