Učinkovitost in učinkovitost sta dve besedi, ki ju ljudje najpogosteje primerjajo; uporabljajo se namesto drug drugega, vendar so drugačne. Čeprav je učinkovitost stanje doseganja največje produktivnosti, z minimalnim vloženim naporom, je učinkovitost tista, do katere je nekaj uspešnega pri zagotavljanju želenega rezultata.
Preberite si članek, da bi razumeli razliko med učinkovitostjo in uspešnostjo pri upravljanju.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Učinkovitost | Učinkovitost |
|---|---|---|
| Pomen | Sposobnost učinkovitosti je znana kot učinkovitost. | Velikost bližine dejanskega rezultata z nameravanim rezultatom je znana kot učinkovitost. |
| Kaj je to? | Delo je treba opraviti na pravilen način. | Opravite natančno delo. |
| Poudarek na | Vhodi in izhodi | Sredstva in zaključki |
| Časovni horizont | Kratek tek | Dolgi rok |
| Pristop | Introvertiran | Ekstrovertiran |
| Ugotovitve | Izvajanje strategije | Oblikovanje strategije |
| Usmerjenost | Operacije | Strategije |
Opredelitev učinkovitosti
Učinkovitost se nanaša na zmožnost doseganja največjega učinka na danem vložku z najmanj zapravljanjem časa, truda, denarja, energije in surovin. Meri se lahko kvantitativno z oblikovanjem in doseganjem razmerij med inputom in outputom virov podjetja, kot so skladi, energija, material, delo itd.
Učinkovitost se prav tako šteje za parameter za izračun učinkovitosti in produktivnosti s primerjavo med načrtovano proizvodnjo in dejanskimi rezultati, proizvedenimi s fiksnim številom vložkov. To je zmožnost, da delamo stvari na način, ki je dobro vzgojen, da dosežemo standardni rezultat.
Učinkovitost je bistven element za izkoriščanje virov, saj je zelo manjša in imajo alternativne uporabe, zato jih je treba izkoristiti na najboljši možen način.
Opredelitev učinkovitosti
Učinkovitost se nanaša na obseg, v katerem je bilo nekaj storjenega, da bi dosegli ciljne rezultate. To pomeni stopnjo bližine doseženega cilja z vnaprej določenim ciljem preučiti moč celotnega entiteta.
Učinkovitost ima zunanji pogled, tj. Razkriva odnos poslovne organizacije do makro okolja poslovanja. Osredotoča se na doseganje konkurenčnega položaja na trgu.
Učinkovitost je usmerjena v rezultate, ki kaže, kako odlično je bila izvedena dejavnost, ki je privedla do doseganja želenega rezultata, ki je bodisi natančen bodisi popoln.
Ključne razlike med učinkovitostjo in učinkovitostjo
Spodnje točke opisujejo bistvene razlike med učinkovitostjo in uspešnostjo:
- Sposobnost proizvajanja največje moči z omejenimi viri je znana kot učinkovitost. Raven bližine dejanskega rezultata z načrtovanim rezultatom je Učinkovitost.
- Učinkovitost je „narediti stvari popolne“, medtem ko je Učinkovitost „narediti popolne stvari“.
- Učinkovitost ima kratkoročno perspektivo. Nasprotno pa je dolgoročno stališče učinkovitosti.
- Učinkovitost je usmerjena v donosnost. Za razliko od učinkovitosti, ki je usmerjena k rezultatom.
- Učinkovitost je treba ohraniti v času izvajanja strategije, medtem ko oblikovanje strategije zahteva učinkovitost.
- Učinkovitost se meri v poslovanju organizacije, vendar se meri učinkovitost strategij, ki jih je naredila organizacija.
- Učinkovitost je rezultat dejanske proizvodnje ob upoštevanju števila vložkov. Po drugi strani ima Učinkovitost odnos s sredstvi in cilji.
Zaključek
Učinkovitost in učinkovitost imata vidno mesto v poslovnem okolju, ki ga mora organizacija ohraniti, ker je na njem uspešen. Učinkovitost ima introspektivni pristop, tj. Meri učinkovitost delovanja, procesov, delavcev, stroškov, časa itd. Znotraj organizacije. Jasno se osredotoča na zmanjšanje izdatkov ali izgube ali odpravo nepotrebnih stroškov, da bi dosegli rezultate z navedenim številom vložkov.
V primeru Učinkovitosti ima ekstrovertiran pristop, ki poudarja odnos poslovne organizacije s preostalim svetom, da bi dosegel konkurenčni položaj na trgu, tj. strategij in izbiro najboljših sredstev za dosego rezultatov.
