Na organizacijski ravni morajo biti za trajno nasledstvo organizacije potencialni zaposleni, da zapolnijo ključne položaje in prevzamejo vodenje organizacije, kar je mogoče le z ustreznim načrtovanjem nasledstva. Analizira kritična delovna mesta v organizaciji in kakšno osebo mora izpolniti ta položaj.
Glavna razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je v tem, kdo jo izvaja. Oglejte si članek, če želite izvedeti več o obeh temah.
Primerjalna tabela
| Podlaga za primerjavo | Načrtovanje kariere | Načrtovanje nasledstva |
|---|---|---|
| Pomen | Karierno načrtovanje je proces, s katerim posameznik izbere cilje svojega delovnega življenja in najde načine za doseganje ciljev. | Načrtovanje nasledstva je proces, ki se nagiba k prepoznavanju in razvoju zaposlenih, ki lahko zasedejo ključne položaje v organizaciji, ko se sprostijo. |
| Podset od | Upravljanje kariere | Upravljanje nasledstva |
| Kaj je to? | Individualno načrtovanje | Organizacijska strategija |
| Položaj | En zaposleni ima različne delovne položaje v delovnem življenju. | Eno mesto imajo različni zaposleni v določenem časovnem obdobju. |
| Zagotavlja | Uspeh v svoji karieri. | Kontinuiteta vodenja na vseh ključnih položajih. |
Opredelitev načrtovanja kariere
Karierno načrtovanje se obravnava kot sistematičen proces, s katerim posameznik postavi cilj za svojo kariero in oblikuje strategije za njihovo doseganje. Pomaga posamezniku pri raziskovanju, izbiri in pregonu življenjskih ciljev, da bi pridobila zadovoljstvo s kariero.
Načrtovanje kariere je osnovni korak v procesu upravljanja kariere, v katerem posameznik določi vrsto kariere, ki jo posameznik želi doseči, in načine, ki jih je treba izbrati, ali korake, ki jih je treba sprejeti za dosego tega cilja. Pomaga pri ocenjevanju interesov in sposobnosti posameznika, pri ugotavljanju alternativnih možnosti za poklicno pot, določanju poklicnih ciljev in načrtovanju razvojnih dejavnosti.
Kadar organizacija načrtuje, se imenuje načrtovanje organizacijske kariere, ki je sistematično zaporedje delovnih mest, ki jih opravlja podjetje, za razvoj zaposlenih.
Opredelitev načrtovanja nasledstva
Načrtovanje nasledstva lahko definiramo kot stalen proces prepoznavanja in razvijanja potencialnih voditeljev za obvladovanje kritičnih pozicij in zamenjavo starih v organizaciji, da se zagotovi nemoteno delovanje organizacije. Gre za strategijo, ki kaže na ukrepe, ki so bili sprejeti za dosego poslanstva in ciljev organizacije. Njegov namen je najti potencialne zamenjave, tako znotraj kot zunaj organizacije.
V tem procesu se zaposleni skenirajo in usposobijo za zasedbo vodilnega položaja, ko obstoječi prvotni operaterji niso več zaposleni zaradi razlogov, kot so odstop, pokojnina, napredovanje, prenos itd.
Načrtovanje nasledstva omogoča menedžerjem in vodilnim delavcem, da ocenijo in razvijejo talentov zaposlenih, ki imajo sposobnost in pripravljenost, da zapolnijo delovna mesta, prazna v organizaciji.
Ključne razlike med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva
Razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je jasno razvidna iz naslednjih razlogov:
- Proces, s katerim zaposleni izbere cilje svojega delovnega življenja in išče načine za doseganje ciljev, je znan kot načrtovanje kariere. Nasprotno, načrtovanje nasledstva se nanaša na prepoznavanje in razvoj zaposlenih, ki lahko zavzamejo kritične položaje v organizaciji, ko postanejo prosti.
- Čeprav je načrtovanje kariere del upravljanja kariere, je načrtovanje nasledstva korak upravljanja nasledstva.
- Karierno načrtovanje ni nič drugega kot proces načrtovanja, ki ga posameznik opravi za svojo kariero. V nasprotju s tem je načrtovanje nasledstva organizacijska strategija, ki je sprejeta za ohranjanje poslovanja, z zamenjavo ključnih uveljavljenih podjetij, z najbolj izbranim zaposlenim za to delovno mesto.
- Pri načrtovanju kariere ima ena oseba v svojem poklicnem življenju različne položaje. Nasprotno, v načrtovanju nasledstva imajo različne osebe v organizaciji eno samo mesto.
- Karierno načrtovanje je koristno za uspeh v svoji karieri. Na drugi strani pa načrtovanje nasledstva zagotavlja doslednost pri vodenju, za ključne vloge v organizaciji.
Zaključek
Učinkovito načrtovanje kariere bo koristilo posamezniku, celotno organizacijo pa koristi načrtovanje nasledstva. Načrtovanje nasledstva in načrtovanje kariere sta proaktivna v naravi, pa tudi v prihodnosti.
